途家联合创始人兼CEO罗军详细阐述了途家2017年的“3+1”发展战略。他从消费者、经营者、置业者和区域化这四个维度介绍了途家新一年的具体战略动作，包括聚焦用户体验的产品服务升级、基于经营者的多平台一键管理和途管家产品、基于可经营地产的两大解决方案、全域旅游导向的片区合作等多项内容被首度披露。

此外，途家还举行了芝麻信用战略合作、场景实验室战略合作及途远优美书屋签约仪式，并针对线上平台、线下平台和区域化合作举行了三个专场会议进行资源对接与讨论。

聚焦用户体验升级三大产品

产品与服务是赢取用户的核心竞争力，这是途家2017战略发布中首先被强调的内容。消费升级引发了旅行体验升级，途家将聚焦更精准的用户画像——“多人、多天、个性化”，以满足差旅、家庭、过渡性等多种住宿消费场景。因此，途家将通过三大产品升级来服务旅行者。

第一项是尊重用户习惯，共享行业库存。通俗理解就是途家平台将精选更多库存，通过途家、蚂蚁短租、携程、艺龙、去哪儿等八个平台入口为消费者提供更丰富的房源，在保持原有习惯的基础上实现更便捷的预订、更优质的体验。

第二项是针对消费者，途家聚焦于完善用户入住前、中、后期的立体化服务。在这个部分，途家针对公寓民宿消费者最关心的安全、清洁、搜索、支付等具体需求都给出了对应的产品更新及迭代说明。

最后一项是针对旅行者最关心的用户保障升级，途家的战略举措是“升级信用，无忧‘安心住’”。途家将通过房屋验真、途家优选、双向评价、携程信用、芝麻信用和先行赔付等立体组合，确保消费者每一次都能放心预订和放心入住。

让天下没有难分享的房屋

作为住宿分享平台，途家的战略发展还需要解决供应端的升级迭代，让各类经营者的房源都可以通过途家旗下的平台进行更自由顺畅的分享。

在此次战略发布会上，罗军重点介绍了实现这一目标的四大创新举措——汇聚流量、统一标准、提升效率、整合碎片资源，解决经营者的普遍痛点。

在具体实施上，途家提供给经营者使用的APP“途径”将汇聚更多流量，实现“8合1”一键管理，包括途家、蚂蚁短租、携程、艺龙、去哪儿、58赶集、微信酒店和芝麻信用等八个平台的房屋库存共享，实现一键管理。针对个人闲置房源分享难以标准化服务的普遍需求，途家推出了保洁、布草洗涤、智能门锁“三统一”的途管家产品，并已在10个城市试点运营。

在帮助经营者提升效率方面，途家通过运营培训、安全顾问、收益管理和服务支持让从业者更专业。以收益管理为例，熟练使用收益管理的经营者将至少增收10%。

此外，途家也将借助自营的斯维登旗舰店、途管家服务中心和品牌加盟店，整合碎片资源服务更多的分散式个人房源，让原本更多不可经营的房源变得可经营。

落实可经营性地产和区域化片区合作

在住宿分享的供给侧，途家自创立以来一直重视与地产开发商和区域化片区合作，这次战略发布会依然是“3+1”发展战略的重要组成部分。

与开发商的合作，途家延续了包含管家+托管模式的解决方案，从购销阶段开始介入，使“可经营性地产”真正落地，满足大众置业者的不动产保值增值需求，从而促进地产项目的动销，推动闲置不动产的去库存。

2016年途家重磅推出的“途远”模式仍是今年战略发布会被推荐的升级置业方案。经过一年的摸索，“途远”已在多个区域以不同产品组合开花结果，目前合作项目已遍布全国十余省。这次战略发布，“途远”结合“途礼”，以乡村风情与乡村风物的组合方案来满足中产阶级的“庄园梦”。

在区域化片区合作层面，途家则以“让区域发展更具活力”为目标，与区域内政府及合作伙伴一起探索更深层次的合作，以全域旅游为导向，推动片区标杆运营、民宿综合服务、乡村旅游扶贫等。