2021年以来，云锡锡材公司生产车间党支部围绕“党建引领谋智造 铸锡成材树品牌”工作主线，坚持党建和主业同频共振，以打造云锡党建示范窗口为己任，以“经营上台阶、党建铸品牌”为重点，立足“快、稳、优、精”，创新开展“四亮四比”党建品牌创建活动，着力破解生产管理的痛点、难点，在“融”上下功夫，推动党建与生产经营深融入、双提升，充分彰显基层党组织的凝聚力和战斗力。

“快”——把党建融入现场，亮身份

比实干、比效率，做敏捷制造的推动者

针对“焊锡条”“锡球”“异性材”等产品生产中存在“劳动强度高、锡原料占用多”等成本管控特点，受当前疫情、市场波动等因素影响，立足快周转、快响应这一推动敏捷制造、取胜市场的“法宝”，生产车间党支部吹响“集结号”，做好支部抓协调、车间抓执行，成立以党员为主体的“快速”突击队和技改攻坚队。党员亮出身份，在岗位上立足“重、险、难”比实干，立足“需求快响应、进度快反馈”比效率，推动车间实现快产快销；注重工艺优化、装备提升，党员牵头围绕如何提升生产效能、如何降低劳动强度，带领职工积极投身到工艺装备自动化升级改造，完成自动投料机械臂重要设备引进和自动浇铸机工艺改进，促使生产由“劳动密集”向“自动化、智能化”逐步转型，人均劳动效率同比提升20.9%，日产量增加33%，中间品日占用同比下降66%，大幅度降低劳动强度。基于敏捷制造思想的自动化车间生产组织管理方式更贴合实际，有效提升工作效率。

“稳”——把党建融入创新，亮承诺

比业务、比技能，做产业工匠的培育者

“锡丝”是锡材公司的重点推广产品，其质量管控点在“断芯”率控制，生产关键在“稳操作”“稳运行”上。生产车间党支部针对断芯率偏高的问题，成立以云南省“五一劳动奖章”获得者、“昆明市名匠工作室”名匠李建国为主要成员的党员突击队，亮出“破难题”的攻关承诺。经过查询资料、反复验证，找到原因所在，强化技能提升，一举破解困扰锡丝生产的“断芯”难题。同时，发挥好工匠“传、帮、带”作用，持续开展“工匠传帮带、职工潜心学”活动，让劳模、名匠的经验和技能得到传承，让全员的技能水平普遍提升。目前，锡丝断芯率已控制在小于0.05%的水平。在产品质量提高控制方面，支部广泛开展“队岗区”活动，通过党员责任区、党员包机制等举措，实现安全、稳定、长时效、满负荷、产出优质产品的目标。

“优”——把党建融入经营，亮成绩

比担当、比贡献，做云锡精神的弘扬者

得粉率偏低是一直困扰车间所属锡粉事业部的瓶颈问题，其解决的关键在于产品结构、工艺配方的持续优化。党支部急生产之所急，成立以云南省“五一劳动奖章”获得者李云波为组长的技术攻关突击队，结合离心雾化和超声雾化的特点，潜心研制离心超声雾化装置，根据不同需求实施离心雾化、超声雾化、离心超声雾化三种工艺生产，满足客户需求，使雾化粉中产品粉的比例提高6.75%，力争产品粉占比在现有基础上进一步提高3.25%。

锡膏作为重点开发的高附加值产品之一，在锡膏事业部成立之初，产品核心配方需要通过外购来实现。面对这一难题，党支部成立党员突击队，联合技术人员、研发人员、销售人员，紧密配合、调整改进，最终突破瓶颈，拥有完全自主知识产权的锡膏助焊剂配方。同时，针对不同客户的需求，走“定制化”生产线，2021年锡膏销售量同比增加30.4%。下一步，党支部将集中党员力量，协同作战、攻坚克难，破解助焊剂原料依赖进口的问题，力争实现配方原料国产化率取得较大突破。

“精”——把党建融入生产，亮责任

比质量、比安全，做精益生产的践行者

在BGA锡球生产过程中，生产车间党支部以“一个岗位、一个标杆、一粒锡球、一个产品”为使命，组织党员干部亮出深耕生产、深耕市场、深耕质量的责任，认真落实精准营销、精打细算、精益生产“三精管理”，坚决打好工艺控制战、质量稳定战、创效保卫战。在生产组织过程中，注重高效组织、内外协同、紧盯市场，不断提升产品盈利能力。在市场营销中，注重以“党员领先闯市场，客户需求为导向，紧盯行业新动态，个性服务促发展”为思路，成立市场营销和售后服务团队，与驻外销售公司通力协作，积极探索和寻找市场潜在机会。截至今年5月末，产品销售较去年同期增长32.3%。在工艺提升中，针对圆度筛选机自动化程度不高、效率偏低、筛选精度偏低的问题，成立技改攻坚突击队，通过细化工艺流程、自动化改造升级，产品一次合格率有效提升。

匠心报国，铸锡成材

锡材公司生产车间党支部将

牢记使命，接续奋斗

持续打造党建“红色引擎”

使基层党建越抓越实

党建品牌越擦越亮

实现党的建设与生产经营

同向聚合

让党的旗帜在每一个基层阵地上

高高飘扬

来源 YT云锡时讯微信公众号

责编 童文文

审核 张敏