近年来，云南大力发展全域旅游，全力推进文化、旅游“双强省”建设，发展新业态、新产品，不断满足来滇游客旅游需求。

其中，不乏各景区景点积极适应当前文化和旅游业新发展要求，积极行动，对景区进行提升改造。大力发展新业态、新产品，已成为云南老牌景区的共识共行，他们积极进取，直面市场需求带来的新机遇和新挑战，不断探索景区转型升级的实践路子，并取得了一定的成效。

放眼云南乃至全国，不断升级游客体验的老牌景区有很多很多，他们或是通过“音乐+露营+旅游+集市+非遗”的多维度创新音乐节展示老牌风景区的文化旅游魅力，或是开展研学游，探秘生物多样性，或是推出城市剧本游，将故事情节完美嵌入景区现有资源，集线上线下场景于一体，游客在景区可以换装、品美食、交友等，解锁剧情的同时，一步步揭晓谜底，仿佛真的置身故事中……

毋庸置疑，老牌景区汇集着四季风光、民族风情等优质文旅资源。多年来，老牌景区一直是云南旅游的名片，在向世界传递七彩云南·旅游天堂这一IP过程中贡献了自己的力量。然而，时代的车轮永不停歇，老牌景区在积极发挥作用的同时，也在直面自身“过气”的现实问题，寻找自我提升之良方，探索自我转型升级之路，以更多的、好玩的方式留住远方的客人。当前，云南的老牌景区正在围绕“吃、住、行、游、购、娱”六要素，不断发展新业态、新产品，努力实现景区的转型升级和高质量发展。

云南财经大学首席教授、云南财经大学旅游文化产业研究院院长、旅游规划中心主任明庆忠分析认为，老牌景区面临转型升级不只是云南的问题，也是全国老牌景区的问题。自然风光和历史文化往往是老牌景区的发展载体，正因其对资源依赖性强，是旅游业起步的核心吸引物、核心主体。但许多老牌景区往往有“吃老本”思维，仍然游览第一，市场定位同质化，没有突出各自禀赋和景区特色，以观光游览市场为主体，产品创新不足，不能满足当下游客的旅游需求和市场竞争要求，昔日的热度和活力不再；随之而来的就是不能根据游客消费和需求习惯不断调整，导致景区的盈利方式单一甚至亏损；同时，管理落后、配套设施不够、规范化服务等也是制约发展因素；再就是旅游季节性强，淡旺季差异大。他建议，要精准定位，选准市场客群对象。要重视创意策划和规划，开发适应新需求的项目和产品，改造提升老景区、老项目等。要注重文旅业转型升级，发展新业态，构建新模式。要加大投入，走市场主体型发展。要进一步加大现代文旅企业制度改革与发展等。

创新不断，才能永葆青春魅力！未来，云南老牌景区要走得更远更好，就必须调整定位、加强创意策划和规划、创新产品、形成新态、扩大市场、提升服务与管理，学习借鉴先进景区景点的创新经验和做法，大力推进旅游产品创新、业态创新，才能全面提升云南文化和旅游业的发展质量和效益。

文旅头条融媒体记者 李航 文

责编 马寅瑞

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