11月29日，云锡控股公司党委理论学习中心组举行2022年第九次集中学习，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实全省国企改革发展大会、省属国有企业学习贯彻党的二十大精神进一步加强党风廉政建设工作会议、抓党建促省属国有企业改革发展座谈会等“三个会议”精神，认真落实《党建引领省属国有企业高质量发展若干措施》《关于云南省国有企业在完善公司治理中加强党的领导的实施意见》《抓党建促省属国有企业改革发展行动方案》 等“三个文件” 要求，推动云锡健康发展、创新发展、高质量发展，为谱写中国式现代化云南篇章贡献云锡力量。

控股公司党委书记、董事长孙勇主持会议并从四个方面作总结讲话。

一是持续加强党的建设工作。党委层面要加强自身建设，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。加强政治建设，推动领导人员坚定理想信念、发扬斗争精神、敢于担当作为；扛牢党建责任，认真履行全面从严治党主体责任；落实民主集中制，完善议事决策制度。基层党组织层面要强基固本，充分发挥好党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。强化党组织政治功能和组织功能，推动党的路线方针政策在基层党组织全面贯彻落实；推进党建工作与生产经营深度融合，常态化开展党建工作“查、补、强”专项行动，认真开展党建工作弱化虚化问题整治，着力解决王宁书记提出的：党建工作排不上号、任务落实不到位等问题。

二是持续加强干部人才队伍建设。要规范选人用人工作。抓实研判动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职环节的监督，针对中层管理人员的选任建立动议人选分析评价报告机制，加大下属单位党委选人用人“一报告两评议”结果运用力度。要选优配强企业领导班子。常态化开展一线蹲点调研考察识别干部，强化对下属单位领导班子的分析研判，拓宽视野选人用人，多渠道引进一批有政治素养、战略眼光、专业水平，懂经营善管理的优秀企业经营管理人员，控股公司将聚焦主责主业，全产业链整合划分四类战略单元一个直管单位，理清各单位发展规划，完善考核体系，确保控股公司各项既定目标圆满完成。要常态化培养选拔优秀年轻干部。制定出台《大力发现培养选拔优秀年轻干部实施意见》，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。要大力实施人才强企战略。健全市场化选聘机制，深化职称制度改革，加快构建人才多通道职业发展体系，改革考核评价体系，做实科技项目中长期激励，加大力度探索超额利润分享。

三是持续加强党风廉政建设和反腐败工作。要以严的基调强化正风肃纪反腐。紧盯工程招投标、公司混改、项目投资等重点领域，采购营销、产权交易、选人用人等关键环节，深化标本兼治，一体推进“三不腐”，唤醒大家对腐败的警惕、对纪律的尊崇、对权力的敬畏，擦亮百年云锡清廉底色，着力构建与省委“清廉云南”建设目标相匹配、与现代企业制度要求相适应、与高质量发展相融合的“清廉云锡”。要强化“一把手”权力运行监督。修订完善贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法，严格贯彻执行《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》等文件要求，修订完善下属子企业外部董事管理制度。要加强领导人员日常监管。常态化开展谈心谈话、廉政家访、警示教育等工作，建立健全干部监督与纪检监察、巡察、审计风控等部门信息通报联动机制，严格执行中央推进干部能上能下规定及省委实施细则，持续推进干部能上能下长效机制。

四是持续加强抓改革发展的能力。要强化抓改革发展的战略定力。进一步聚焦有色金属主责主业，科学制定云锡控股公司《国企改革发展三年行动方案》和《创建世界一流示范企业工作方案》，打好“改革发展、提质增效、科技创新、扭亏治亏”四大攻坚战，通过推进新一轮国企改革“三年行动”全面提升全产业链价值链一体化管理和协同发展能力。要结合省委十一届三次全会提出了“3815”战略发展目标，从云锡实际出发，围绕“夯基础、上台阶、创一流”制定有针对性、切实可行的云锡发展战略规划。要提升防范化解风险能力。加强资金管理，持续做好债务动态监测，推进风控、内控、合规“三位一体”体系建设。

控股公司党委副书记、工会主席姚家立，党委常委、组织人事部部长吴君分别作交流发言。控股公司纪委书记、省监委派驻云锡监察专员刘俊书面交流。

控股公司党委办公室、党委工作部有关人员参加会议。

来源 YT云锡时讯

责编 康莞悦

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