走进云南锡业股份有限公司铜业分公司电解槽面作业区，456个电解槽犹如被耙犁过的土地，整齐有序地排列在眼前，湛蓝的电解液将铜阳极板浸泡包裹住，在电解职工的精耕细作下，经过一系列化学反应、游离、附着、沉降……从电解蓝中长成橙红色的铜，同时，金、银、铂、钯等多种贵金属降藏在铜阳极泥中，将前往贵金属开启下一段奇妙之旅，最终形成金锭、银锭等产品。这里生产出的每一吨铜、每一斤银、每一克金都凝聚着电解全体党员干部职工辛勤的汗水和智慧，“‘金’耕细作 银起铜兴”是对电解最贴切的描述，也是电解所有人的心之所愿，心之所向！
“四心工作法”固根本
践行初心，找准工作出发点
坚持将员工幸福作为开展工作的重要出发点，将员工满不满意作为衡量工作是否有效的一个重要标准，2022年以来，支部始终坚持将党的政治建设放在首位，通过“三会一课”、主题党日等方式深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，不断提高党员干部政治素养、党员意识。持续深化党史学习教育，强化学思践悟，通过设置“初心榜”进一步推动“我为群众办实事”实践活动常态化开展。聚焦职工急难愁盼，对硫酸镍休息室坍塌的屋顶进行了修复，对泛黄的墙面进行了粉刷；为贵金属员工配置了餐车，解决了贵金属配餐时刮风灰尘扬、天凉饭菜凉的问题；支部联系领导负责贵金属通风问题改造，有效解决了长期以来贵金属通风不好的难题；新建的党员活动室也已投入使用……支部年度10项办实事项目均在规定时限内完成，成效明显，职工满意。
把握中心，夯实工作落脚点
坚持立足车间职能和生产实际，认真研究确定支部年度重点工作项目，准确把握工作中心，通过设置“支部重点工作项目进度榜”进行看榜管理、闭环推进。充分发挥党建引领作用，抓实放大党小组效能，通过开展“小学习、小研讨、小活动、小结对”等活动，将支部各项党建工作细化融入到车间各工序班组具体工作中。践行“一线工作法”，通过开展“三亮三比三提升”，不断攻坚克难、创新突破，做到生产经营出题、党建项目解题，让党员承诺践诺在一线、党建成效落实在一线、典型示范在一线。一年来，通过深化党支部规范化创建，积极开展“查补强”活动，强化推进智慧党建工作，支部党建工作质量得到有效提升。通过积极开展“项目工作法”、“两队一岗一区”、创先争优等活动，生产组织、安全环保、设备设施管理等各项中心工作得到有效推进，车间实现平稳有序向好发展。
抓住核心，精准施策着力点
坚持立足车间各工序职能及其承担的责任，通过强引领提思想、强队伍提能力、强考核激活力，管理发挥好净化、出装、贵金属、修理组四大核心作用。坚持党建引领，牢牢守住意识形态主阵地；通过积极开展形式多样、内容丰富的培训教育，分层次、分类别打造具有电解特色的团队。2022年，车间通过线上、线下共举办各类专题学习59场次，参与学习4196人次。在持续建立健全车间考核办法制度的同时，支部纪检委员及纪检监督员全过程参与各层级考核监督，确保发挥好考核指挥棒作用，有效激发职工工作积极性、主动性。
凝聚人心，巩固工作支撑点
坚持对车间党政工团工作进行全盘思考，科学谋划、统筹安排。在安全月、质量月同步开展内容丰富、形式多样的工会活动，积极调动职工参与积极性和主动性。结合生产实际，组织开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比武，首次将贵金属冶炼工工种纳入岗位练兵、技能比武范围，通过练兵提技能、比武强本领，有效营造了积极向上、团结协作的良好氛围，持续建立健全产业工人队伍完善提升体制机制。切实维护职工利益，认真组织开展职工体检、疗养、慰问等，深入职工一线及时掌握员工思想动态，消除职工思想上的疑虑。扎实开展反诈、反邪、反赌宣传教育，构建稳定和谐、团结奋进的职工队伍，为各项中心工作有效开展凝聚起最广泛的群众力量。
“五抓五落实”促融合
狠抓生产经营，落实产品生产
聚焦车间生产经营中的重点、难点、痛点和堵点，大力推行“项目工作法”，通过书记领办项目、班子成员创新项目、骨干实施项目，实现党建工作由“虚”到“实”，从“软任务”变为“硬指标”。在5G智能仓储系统试车期间，支部书记领办试车项目，带领出装党员职工奋战30余天，攻坚克难，顺利完成试车任务。下半年，受市场和疫情影响，分公司将贵金属作为深挖利润的突破口，要求贵金属提高阳极泥处理量，从而提高金、银产品产量。支部将这一难题列为支部攻坚项目，车间副主任迎难而上，率队不断进行创新突破，完成外排溶液的回收利用，每天可减少外排废水2-4m³；将真空泵的开动做到最大化，8月实现回转窑双窑同开，阳极泥处理量由84吨/月提高至130吨/月。在党员干部的示范带动下，车间上下团结一致，奋勇拼搏，圆满完成阴极铜、金锭、银锭等各项年度生产目标指标。
狠抓安全环保，落实保障工作
聚焦设备设施、工艺技术、作业环境、员工行为方面存在的安全环保隐患，通过“固责任、固思想、固基础”强化车间安全环保管理基础，通过“强落实、强监督、强考核”落实各项安全环保工作，通过开展党员结对、青安岗、隐患随手拍等活动，在车间上下形成安全环保人人有责、齐抓共管的良好局面，有效增强全员安全环保意识、减少安全环保事故。
狠抓降本增效，落实“三精管理”
认真贯彻“三精管理”要求，持续树牢成本意识、节约意识、效益意识。坚持每周开展一次降本增效专题例会，分析问题、制定措施、持续改进；利用主题党日、党员服务队、党建带群建等活动，扎实开展修旧利废；强化考核运用，持续完善车间考核制度机制，并将工序成本纳入绩效考核；常态化开展合理化建议、“五小”活动，充分调动员工参与车间管理。经过不断持续改进、降本增效，切实提升管理效能，2022年车间电解系统吨铜单位作业成本、贵金属金产品单位作业成本等各项成本考核指标均顺利完成。
狠抓创新赋能，落实改革发展
聚焦生产过程中工艺、技术、设备、质量、安全、环保、管理等方面存在的问题，积极组织开展“合理化建议”“创新创效”活动。随着槽面智能巡检系统、新增剥片机组、5G无人铜智能仓库、全自动进出库生产线开始投入生产运行，电解车间设备自动化智能化程度迈上新的台阶，各项智能技术指标创造行业先例，5G智能仓储、装车系统系“首发首用”，成为区域5G工业应用的先驱。电解车间对关键核心工艺实现了全过程的可视化、智能化掌控，切实解决了一线生产中的数据需求。
贵金属通过不断创新突破，生产不断取得新进展。一是完成对老回转窑的修复改造工作，实现新老回转窑同时开动，最大限度释放了回转窑产能；二是通过科学优化工艺，灵活调整控制参数，解决了蒸硒渣质量波动问题，为下一道工艺创造了有利条件；三是通过优化、细化工艺技术条件，稳定了分银渣及废水含金含银达到控制指标，减低了金属损失，提高了综合回收；四是通过不断巩固粗金粉湿法精炼的工艺，稳定产出了质量达到合格金锭，铂钯精矿。2022年，分公司实现了铂和钯的销售。
狠抓标高质优，落实体系管理
聚焦全过程质量管理，通过全面梳理、持续修订、做好收发、坚持自检、抓实培训等举措，不断提升质量体系运行成效。以质量为着力点，通过打造质量工作子品牌“质吸引你，同创未来”，丰富支部党建品牌。对照上级要求，坚持目标导向，以PDCA为主要方法，结合实际开展“6+1+X”活动，把质量工作深入到工序班组，把质量意识厚植于每个员工心中。通过开展系列质量活动，先后解决了阳极板成分复杂、供给不足频繁扩缩槽引起系统波动、沉氯化银后液影响等制约阴极铜质量的问题，全年阴极铜A极品率提高2%，QC活动硕果累累。
一段拼搏，一段总结，一年收获，一年回顾。2022年，我们在探索中前进，在开拓中进取，团结一致、攻坚克难，让2022的列车圆满驶向终点。展望2023，电解车间将全面深入学习贯彻党的二十大精神，坚持以党建红引领电解蓝，以更实的作风、更强的担当、更拼的干劲，全力推动铜业分公司迈向高质量发展新征程！
来源 YT云锡时讯
责编 熊昱雯
审核 李元