云南锡业股份有限公司华联锌铟党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，牢固树立“党建也是生产力，抓党建就是抓发展”的理念，以开展“云岭国企党旗红”党建品牌创建活动为契机，按照“品牌引领、典型引路、以点带面、全面提升”的工作思路，紧密结合改革发展和党建工作实际，打造了“红帆领航锌铟向荣”的党建主品牌，形成“1+5”党建品牌创建工作方法，全面推动党建工作围绕中心、融入中心、服务中心、引领中心，两公司经营业绩再创佳绩，发展质量稳步提高。

锚定目标不松劲 突出党建“引领力”

深入贯彻落实云锡控股公司“3815”战略发展目标，锚定以高质量党建引领“国际一流矿业企业”建设的目标，坚持“两个一以贯之”，勇担“国之大者”，以党的政治建设为统领，将抓党建和抓发展有机融合、同频共振，同向、同步完成好各阶段的任务目标，努力打造好云锡文山片区“百亿锌铟产业”板块，为云锡创建世界一流示范企业提供有力支撑。

高举“红色旗帜” 在筑牢思想强根基上提质

坚持把党的政治建设摆在首位，认真学习贯彻党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本的政治规矩，让忠诚成为全体党员干部鲜明的政治品质。采取自上而下和自下而上相结合的方式，面向全体干部职工广泛征集党建品牌名称及LOGO，提炼出了“红帆领航锌铟向荣”党建主品牌，抓好“支部微课堂”“老君山大讲堂”“两微两网”等特色载体建设，开展“融入中心抓党建，我的支部我来讲”党建大比武，强化对党建品牌名称、内涵及LOGO的宣贯，确保党员职工高度认可党建品牌。

打造“红色引擎” 在融入中心促发展上提质

认真落实“八条措施”，发挥“党建+”，把生产经营的难点、重点作为党建工作的出发点、落脚点和发力点，以“四亮四比” “两队一岗一区”“党员身边无事故”等为载体，以技能比武、技术创新、劳动竞赛等活动为抓手，2022年实施“领办项目”“攻关项目”“创新项目”86项，大力推动“党支部堡垒工程”“党小组聚力工程”“党员先锋工程”，充分将党建工作与安全生产、工艺指标提升、现场管理提升、职工创新创效等中心工作深度融合，积极构建“生产经营出题，党建攻关解题”的党建与生产经营闭环管理提升的工作格局，把党建优势转化为竞争优势、发展优势。

公司党委及时启动党建+疫情防控工作，各支部迅速成立党员突击队、服务队，做到关键任务有组织引领、关键时刻有党员冲锋，打赢马关县“4.08”新冠疫情防控阻击战、保供保产攻坚战，在疫情影响华联锌铟停产21天的情况下，2022年华联锌铟、文山锌铟销售收入、利润均同比稳步增长，再创历史新高。

采矿车间党总支实施的“党支部堡垒工程”，把党旗插在项目第一线，把党员集合在攻坚最前沿，仅用77天的时间完成了80万m³采场西帮应急抢险剥离工作，在确保生产安全运营的同时，进一步提高备采矿量。

新田选矿车间党支部实施的“党小组聚力工程”，浮选工序党小组成立QC课题攻关组，做到关键技术有党员攻关，关键指标有党员盯守，释放出党小组+工段“1+1>2”倍增效应，浮选工序荣获云南省优秀质量管理小组，有色金属行业优秀二级QC小组。

文山锌铟质检中心党建与中心工作相结合的“葡萄图”绩效薪酬激励制度工作经验得到云锡控股公司党委的认可和转载。

筑牢“红色阵地” 在凝聚发展正能量上提质

将党建品牌创建纳入党建工作责任清单，建立健全“党务+业务”双线并轨机制，加大党建在综合绩效考核中的权重，压实党建品牌建设责任。精心打造了“红帆领航锌铟向荣”的党建主品牌，各党支部党建子品牌实现全覆盖，形成具有锌铟特色“1+X”一主多元党建特色品牌矩阵。选树先进典型加大宣传，“红领精采 绿动矿山”“党建润新田 科技创锌铟”等一批支部党建品牌初显成效，7篇党建工作经验被云锡控股公司党委推广，并被新华网、中国网等主流媒体转发宣传，3个党支部被认定为控股公司规范化建设党支部。先后提升改造了新田选矿车间党支部活动阵地、金竹山资源再生车间党支部活动阵地及红色文化长廊，进一步展示特色党建工作。2022年华联锌铟党委被评为云锡控股公司宣传先进集体。

厚植“红色情怀” 在共建共享显担当上提质

坚持“共建共享”理念，全力推进和谐企业建设。2022年两级党组织开展“我为群众办实事”668件，用心用情用力解决好职工群众急难愁盼问题；积极履行社会责任，党员干部“双报到双服务双报告”实现100%全覆盖；派驻2名驻村干部，投入50万元资金扎实开展乡村振兴工作；派驻30名保卫人员到中越196号界碑开展强边固防工作，被列为示范点。按照“立足内部，向外延展”的思路，以交叉检查方式积极开展内部党建对标学习，积极与央企、地方企业、云锡兄弟单位开展党建交流学习4次。

夯实“红色底线” 在清风激昂树正气上提质

坚持严的主基调，纵深推进全面从严治党和党风廉政建设工作。加强风险管理、内部控制、合规管理“三位一体”建设，持续完善“不敢腐、不能腐、不想腐”的“三不一体”建设，把建设“清廉锌铟”融入到生产经营和公司治理的各个环节，坚守不发生腐败案件的廉洁底线。以自我革命精神推动实施作风革命、效能革命，大力践行“三个马上”“三化三法”工作法，深入纠治“慵懒散拖混”作风问题，引领干部职工牢固树立“精、严、实、快”的新作风，让“高标高质、雷厉风行”成为锌铟干部职工的鲜明特色。

2023年，华联锌铟党委将紧扣云锡控股公司“3815”战略发展目标和“五个专项行动”，进一步深化落实“八条措施”，加强“党委强引领、支部固堡垒、党员树先锋”的党建与中心任务融合模式，着力打造“一支部一品牌，一党员一先锋”的“四个一”党建品牌集群，着力打赢“降本增利”攻坚战，当好云锡利润“排头兵”，打赢“科技创新”攻坚战，当好科技创新“先锋队”，打赢“管理提升”攻坚战，当好云锡管理“新标杆”，奋力谱写“红帆远航 锌铟向荣”的新篇章，为实现云锡“3815”战略目标贡献力量。

来源 YT云锡时讯

责编 李娇蓉

审核 刘娅娟