编者按：
建筑行业承载着人们对美好生活的憧憬与向往；是经济活力的强劲引擎，带动着上下游无数产业的蓬勃发展。在彩云之南这片充满魅力与活力的土地上，云南建筑行业中一批领军人物不断砥砺奋进，为行业高质量发展精心绘制出一幅绚丽多彩、充满无限希望的发展蓝图。我们开启了一场与云南建筑行业领军人物的深度对话之旅，聆听他们的奋斗历程，激励更多人以昂扬的斗志、饱满的热情在新时代努力奋斗。
踏入建筑行业或许是一个偶然，但坚守在建筑行业近三十年，却是一个人对年轻时职业承诺的有力见证。
魏华，现任云南工程建设总承包股份有限公司（以下简称“总承包公司”）党委副书记、董事长，工商管理硕士。自1995年进入省建六公司工作起，魏华便与建筑行业结下深厚情谊。从最初的基层员工，到如今的党委副书记、董事长，他的职业生涯宛如一部波澜壮阔的奋斗史，见证着云南建筑行业的成长与壮大。
在从事建筑行业的近三十年历程中，魏华对建筑行业发展有着自身独特的思考与目标追求。勇于接受挑战，历经重重锤炼，将一个个项目实践视为不断学习、成长、进步的阶梯，一步步丰富着职业履历，也一笔笔描绘着人生蓝图……
领航企业治理现代化 激发高质量发展新活力
自2021年担任总承包公司党委副书记、董事长以来，魏华便以强烈的责任感和使命感，迎接新的挑战与机遇。
谈及如何推动企业高质量发展时，魏华的话语中满是坚定与自信。他强调，身为企业领导者，必须引领董事会成员履行好“定战略、作决策、防风险”的法定职责，推动董事会运转规范化。同时，在生产经营管理方面，要着重于市场经营和项目精细管控，推动市场经营自主化、项目管控精细化。
近年来，魏华积极推动股份制改革，完善中国特色现代企业建设制度，确保党委、董事会、经理层三个治理主体的权责边界清晰。历经近两轮的改革深化提升行动，总承包公司已成为治理主体权责明确、分工协作、运转高效的现代化企业。
“施工企业与投资单位不同，没有项目就没有管理对象，没有管理对象，发展便无从谈起，经营始终是发展的关键。” 在公司的现代化全面发展进程中，魏华深知自主经营的重要性，故而近年来，他通过强化自主经营体系建设，将经营责任压实到各级单位，并成立新的 “市场经营部”，全面统筹经营信息，参与经营相关的公务和商务接洽。同时，稳步迈出 “走出去” 步伐，紧密跟随国家重大战略和集团政策导向，强化省外和国外市场的经营拓展，使公司的自主经营工作迈上新台阶。
此外，魏华还在项目管控精细化方面下功夫，坚持策划先行，树立“以工期为主线、技术为支撑，安全、质量为保障，效益为目标”的策划理念，带领公司班子精心策划一批新开工项目，坚持激励约束机制建设，充分发挥项目管理团队的主观能动性。在精细化管控的引领下，公司多个项目创造出令人瞩目的“总承包速度”，获得肯定。
坚守质量安全生命线 筑牢企业发展新基石
“‘质量、安全是建筑企业的生命线’，此句简洁而深刻地阐明了质量、安全对于建筑企业的重要性，是确保企业生存与发展的根本。在建筑行业，唯有确保工程质量卓越，方可赢得客户信赖，方能在市场立足，才可构建稳固的企业信誉；只有严格遵循安全规范，才能保障人员及财产安全，才能以高水平安全保障高质量发展。”魏华说道。
据他介绍，与之类似的，总承包公司还有一句广为人知的话，即“廉洁是政治的生命、安全是职工的生命、质量是企业的生命”，两者之意殊途同归、不谋而合。
总承包公司作为一家已历经 70 余年风雨的老牌企业，魏华始终坚持将质量作为打造百年企业的重要任务，牢固树立 “以质量创造品质、以品质塑造品牌、以品牌赢得市场” 的质量管理理念，营造人人重视质量的良好氛围。同时，注重质量创优引领，围绕公司创优时间计划，精心做好创优策划并强化落实。
在安全管理方面，魏华同样高度重视，他始终坚持“三管三必须”以及“三个任何时候都不能”的安全生产理念。他强调，任何时候都要严格落实安全生产责任制，强化安全生产刚性管理，对安全违规违章行为严管重罚。同时加强安全生产团队建设，推动风险分级管控和隐患排查治理工作，确保企业安全生产形势持续稳定。
凭借对质量、安全的严格把控，近年来，总承包公司先后荣获 “改革开放四十年百项经典暨精品工程”1项、“改革开放三十五周年百项经典工程”2项、中国建筑工程鲁班奖8项、中国钢结构金奖1项、国家优质工程奖19项、中国安装工程优质奖（中国安装之星）5项、中国市政工程最高质量水平评价1项、省部级优质工程奖130余项。
注重科技创新 铸就企业发展新优势
在魏华眼中，科技创新是企业发展的无尽动力。他认为，只有持续推进科技创新，才能提升企业的核心竞争力，赢得市场的主动权。近年来，在他的带领下，总承包公司不断加大科技创新投入力度，加强技术研发和成果转化工作，取得显著成效。
科技创新的代表性项目，如云南省疾病预防控制机构迁建项目和惠尚城项目扭转结构超高层建筑等，采用众多新技术和新工艺，实现了技术创新与工程质量的双重提升。
公司还曾连续3次通过国家高新技术企业认定，拥有云南省建筑业首批通过省级认定的企业技术中心，并荣获云南省创新型企业称号。截至目前，公司已拥有专利196项、软件著作权15项，国家级工法5项、省部级工法95项、省部级科技奖23项，主编国家行业标准2项、地方标准3项，参编行业标准、地方标准20余项；2个项目获全国建筑业新技术应用示范工程，7个项目获住建部科技示范工程；承担完成省级科技计划项目7项等众多科技创新成果。这些成果的取得，不但提升了公司的核心竞争力，也为行业的技术进步和产业升级作出积极贡献。
改革转型促发展 拓展企业发展新空间
面对愈发激烈的市场竞争和不断变化的市场环境，魏华深知改革转型的重要性。他强调，只有不断推进改革转型工作，才能适应市场需求的变化，实现企业的可持续发展。
在企业改革方面，魏华以高效运行为目标，强化组织机构改革。他参照现代企业组织管理模式，对传统部门进行调整和优化，整合同类项并充实先进管理力量。还以效益至上为目的加强管理机制改革，在薪酬管理、用款管理和用工管理等方面实施一系列创新和改革举措，激发员工的工作积极性与创造力。
同时，魏华推动自主经营结构调整和业务结构升级。他要求各基层单位加强自主经营能力建设，提高自主经营占比。依据公司管理能力，主动舍弃以公司管理能力难以实现利润的公路板块业务，聚焦房屋建筑工程、市政、农林、新能源、水利等领域进行布局。此外，他还积极推动企业转型升级，服务“一带一路”倡议，推动企业国际化发展。在他的引领下，总承包公司自主经营的首个国外项目——哈萨克斯坦阿斯塔纳轻轨一期项目建设工作正稳步推进，为企业的发展注入新的活力与动力。
回首过去，展望未来，魏华表示将继续带领总承包公司全体员工砥砺奋进谱新篇，踔厉奋发向未来！
文旅头条融媒体记者 木琼晓 文
设计 康莞悦
图片来源 云南工程建设总承包股份有限公司
责编 康莞悦
审核 杨奥