独立运营期间，云南公司对照改革的新形势新任务，聚焦“13355”工作思路，立足“五个新”，锚定“通道型”企业定位，坚持“夯基础、保安全、稳开局”以及“三个不变”工作总基调，多措并举保安全、稳供应、优运行，所辖中缅油气管道、云南成品油管道和北昆线、茂昆线管输多线持续发力，截止5月共输送成品油400.28万吨、原油422.8万吨、天然气13.33亿标方。

夯基础，提升“三基”建设质效

云南公司党委高度重视以党支部建设为核心的基层建设，坚持“制程”一体支撑管理变革，全面加强以岗位责任制为中心的基础工作，编制云南公司新能源规划，开展场站、基地分布式光伏研究，探索合作模式，推动数字化转型和绿色低碳发展；积极推进一线人员应急演练、人员考核、应知应会、岗位练兵等基本功训练，开展岗位素质能力提升工程，于成立前开展桌面应急演练。

保安全，全面确保本质安全

云南公司党委高度重视独立运营期间安全生产工作，突出“责任、风险、应急”三个方面，召开云南公司独立运营大会、2024年第一次安全生产(HSE)委员会(扩大)会议，强调“起步即从严”工作基调，建立健全全员安全责任制，签订环保责任书，开展独立运营后安全大检查以及电气、通信、仪表春检等工作，建设生产监视与应急指挥中心，提升运行监视、设备远程诊断、巡检、综合安防管理水平，严控“四大”系统性重大安全环保风险，逐步搭建“1+3+N”维抢修体系布局。

稳开局，铸造云岭铁军队伍

云南公司党委高度重视员工队伍稳定工作，领导班子深入基层一线调研，践行“有感领导”，开展形势任务教育宣讲，积极掌握员工思想动态，开展首届劳动模范、云岭工匠评选表彰，厚植工匠文化。立足实现“区域化”改革目标，稳步推进“省公司—作业区”两级管理，构建扁平、精干、高效的管理架构，紧盯百色—文山项目、滇中新区管道迁改项目、渝昆高铁管道迁改工程项目，召开云南地区客户座谈会，着力推动经营创效能力不断增强。