以稳的态势起好步 以严的基调抓安全 ——云南公司做好独立运营期间安全生产工作

独立运营期间,云南公司对照改革的新形势新任务,坚持“夯基础、保安全、稳开局”工作总基调,落实安全生产“三铁三严”要求,多措并举保安全、稳供应、优运行,锚定安全生产“六个零”目标,所辖中缅油气管道、云南成品油管道和北昆线、茂昆线管输多线持续发力,完成月度下载天然气4963.43万标方,管输原油14.49万吨,管输成品油18.09万吨,全力保障西南能源通道安全供应稳定。

高度重视,精准施策,确保安全风险管控到位

云南公司党委高度重视独立运营期间安全生产工作,第一时间成立安全生产委员会,建立了安全生产联系点制度,组织签订安全生产责任书,编制下发《云南公司独立运营安全管控方案》和《云南公司过渡时期生产运行管理办法》,形成8个方面26项安全管控措施,并相继召开了云南公司独立运营大会、2024年第一次安全生产(HSE)委员会(扩大)会议和本部及直附属中心岗位新进人员座谈会,多次强调2024年公司“起步即从严”工作基调,要以“防风险、保安全”为主线狠抓独立运营时期安全环保工作,确保各项工作开好头、起好步。

统筹部署,深入一线,确保安全生产和队伍稳定

云南公司全面启动安全生产治本攻坚三年行动,开展“安全生产大讨论”“本质安全治本攻坚”“源头治本再提升”三项专项行动,成立安全大检查领导小组,开展独立运营后全覆盖、无死角、无盲区的安全检查,系统摸排各单位安全管理现状,建立了管道巡检抽查机制,明确了管道6大类风险隐患台账,针对环焊缝、第三方施工、跨越国际性河流风险制定管控方案,确保第三方施工共计57处作业点始终处于风险受控状态。领导班子深入基层一线调研,全面履行“一岗双责”主体责任,践行“有感领导”,针对作业站场、维抢修队、河流穿越段、第三方施工、地质灾害治理等工作开展现场检查,累计查出各类问题共计70余项,对照问题建立问题清单,逐一落实整改,确保“四化改革”期间安全生产和队伍稳定。

真抓实干,见行见效,确保安全生产工作落实落地

云南公司突出“责任、风险、应急”三个方面,建立健全全员安全生产工作责任体系,坚持以“三铁三严”的举措抓好2024年安全环保重点工作。所属各单位迅速行动,从严从细抓落实,确保安全生产各项工作落地见效。昆明分公司积极推进岗位责任制建设,修订完善岗位HSE责任制清单,开展安全生产大检查、燃气隐患专项排查和消防安全集中隐患攻坚大整治行动,共计排查问题60余项;德宏分公司制定消防安全隐患排查计划,建立“四级”远程视频监视工作机制,紧盯承包商施工、第三方施工、维检修作业和流程操作四项高风险作业环节,压紧压实各层级岗位责任,形成分公司“监督巡查”新方式;云南输油一部开展千米输油管道迁改,渝昆高铁改线段于4月3日正式开工,前期对各施工作业点进行现场排查,实行周末领导高风险作业带班管理,对关键环节风险点进行现场跟踪落实,加强作业沿线第三方施工检查;云南输油二部组织开展承包商安全管理专题培训,牢固树立“谁签合同谁负责、谁使用谁负责”的理念,严控承包商入场关,筑牢施工安全防线;昆明维抢修分公司坚持执行24小时应急值班制度,开展管、焊、封堵多工种集训练兵,并首次完成1016高钢级天然气管道带压开孔试验,切实提升应急抢修水平,为管道运行保驾护航。

下一步,云南公司将组织开展“企地联合护国脉、平安管道惠万家”管道宣传专项活动,积极稳妥推进环焊缝隐患排查治理、管体检测及修复等项目,进一步增强红线意识和责任意识,强化底线思维,以“三铁三严”的举措抓好2024年安全环保重点工作,坚决打赢安全生产治本攻坚战,奋力实现云南公司独立运营首季“开门红”。

林擎晶 文