独立运营期间，云南公司对照改革的新形势新任务，坚持“夯基础、保安全、稳开局”工作总基调，落实安全生产“三铁三严”要求，多措并举保安全、稳供应、优运行，锚定安全生产“六个零”目标，所辖中缅油气管道、云南成品油管道和北昆线、茂昆线管输多线持续发力，完成月度下载天然气4963.43万标方，管输原油14.49万吨，管输成品油18.09万吨，全力保障西南能源通道安全供应稳定。

高度重视，精准施策，确保安全风险管控到位

云南公司党委高度重视独立运营期间安全生产工作，第一时间成立安全生产委员会，建立了安全生产联系点制度，组织签订安全生产责任书，编制下发《云南公司独立运营安全管控方案》和《云南公司过渡时期生产运行管理办法》，形成8个方面26项安全管控措施，并相继召开了云南公司独立运营大会、2024年第一次安全生产(HSE)委员会(扩大)会议和本部及直附属中心岗位新进人员座谈会，多次强调2024年公司“起步即从严”工作基调，要以“防风险、保安全”为主线狠抓独立运营时期安全环保工作，确保各项工作开好头、起好步。

统筹部署，深入一线，确保安全生产和队伍稳定

云南公司全面启动安全生产治本攻坚三年行动，开展“安全生产大讨论”“本质安全治本攻坚”“源头治本再提升”三项专项行动，成立安全大检查领导小组，开展独立运营后全覆盖、无死角、无盲区的安全检查，系统摸排各单位安全管理现状，建立了管道巡检抽查机制，明确了管道6大类风险隐患台账，针对环焊缝、第三方施工、跨越国际性河流风险制定管控方案，确保第三方施工共计57处作业点始终处于风险受控状态。领导班子深入基层一线调研，全面履行“一岗双责”主体责任，践行“有感领导”，针对作业站场、维抢修队、河流穿越段、第三方施工、地质灾害治理等工作开展现场检查，累计查出各类问题共计70余项，对照问题建立问题清单，逐一落实整改，确保“四化改革”期间安全生产和队伍稳定。

真抓实干，见行见效，确保安全生产工作落实落地

云南公司突出“责任、风险、应急”三个方面，建立健全全员安全生产工作责任体系，坚持以“三铁三严”的举措抓好2024年安全环保重点工作。所属各单位迅速行动，从严从细抓落实，确保安全生产各项工作落地见效。昆明分公司积极推进岗位责任制建设，修订完善岗位HSE责任制清单，开展安全生产大检查、燃气隐患专项排查和消防安全集中隐患攻坚大整治行动，共计排查问题60余项；德宏分公司制定消防安全隐患排查计划，建立“四级”远程视频监视工作机制，紧盯承包商施工、第三方施工、维检修作业和流程操作四项高风险作业环节，压紧压实各层级岗位责任，形成分公司“监督巡查”新方式；云南输油一部开展千米输油管道迁改，渝昆高铁改线段于4月3日正式开工，前期对各施工作业点进行现场排查，实行周末领导高风险作业带班管理，对关键环节风险点进行现场跟踪落实，加强作业沿线第三方施工检查；云南输油二部组织开展承包商安全管理专题培训，牢固树立“谁签合同谁负责、谁使用谁负责”的理念，严控承包商入场关，筑牢施工安全防线；昆明维抢修分公司坚持执行24小时应急值班制度，开展管、焊、封堵多工种集训练兵，并首次完成1016高钢级天然气管道带压开孔试验，切实提升应急抢修水平，为管道运行保驾护航。

下一步，云南公司将组织开展“企地联合护国脉、平安管道惠万家”管道宣传专项活动，积极稳妥推进环焊缝隐患排查治理、管体检测及修复等项目，进一步增强红线意识和责任意识，强化底线思维，以“三铁三严”的举措抓好2024年安全环保重点工作，坚决打赢安全生产治本攻坚战，奋力实现云南公司独立运营首季“开门红”。

林擎晶 文