编者按：
建筑行业承载着人们对美好生活的憧憬与向往；是经济活力的强劲引擎，带动着上下游无数产业的蓬勃发展。在彩云之南这片充满魅力与活力的土地上，云南建筑行业中一批领军人物不断砥砺奋进，为行业高质量发展精心绘制出一幅绚丽多彩、充满无限希望的发展蓝图。我们开启了一场与云南建筑行业领军人物的深度对话之旅，聆听他们的奋斗历程，激励更多人以昂扬的斗志、饱满的热情在新时代努力奋斗。
从青春年少的意气风发，至岁月沉淀的两鬓斑白，他将满腔热血悉数倾注于工程建设领域。时至今日，他依旧身姿矫健，穿梭于项目建设的最前线，在企业发展的壮阔征途中，用实际行动诠释着领航者的责任与担当。他，便是隶属于云南建投集团的云南省水利水电工程有限公司党委书记、董事长夏友辉。
深耕一线 兢兢业业当好“建设者”
1997年，夏友辉投身于波澜壮阔的工程建设行业，开启了他的职业生涯。凭借过人的才智与不懈的努力，他从一名施工一线技术员起步，逐步晋升为工长、技术负责人、项目经理、指挥长，每一步都凝聚着他对工程建设的深刻理解与卓越贡献。
在云南建投集团的广阔舞台上，夏友辉更是大放异彩。他先后担任总承包二部副总经理、集团怒江片区指挥长，不仅展现了在项目管理方面的非凡才能，更在挂职怒江州发改委副主任、福贡县副县长的历练中，将工程建设与区域发展紧密结合，为怒江地区的繁荣与进步贡献了自己的力量。
夏友辉回忆起在怒江的工作，如数家珍。“我们当时先后完成了怒江六库机场、兰坪通用机场的前期可研、初设、立项等全面工作，兰坪机场于2019年上半年已建成通航；完成了福贡县易地扶贫搬迁工作，40万平方米的易地扶贫搬迁安置房全面一次性验收合格；云南建投在怒江三县一市大小项目遍地开花，兰坪古盐都隧道、兰坪六兰二级公路七标段、泸水美丽公路南延线顺利通车……”。而这些深厚的积淀，也为他后来引领企业步入高速发展的快车道奠定了坚实的基础。
2021年，夏友辉被正式调任至隶属于云南建投集团的云南省水利水电工程有限公司。他敢想敢干，如一位领航者，引领企业在水利建设的浪潮中前行。
主动求变 当好企业改革发展“总策划”
“近两年来，公司因项目合作模式的局限以及资金来源的束缚，生产经营活动备受掣肘，利润空间被严重压缩。”在对云南省水利水电工程有限公司的发展问题进行了全面的梳理与深刻的思考后，夏友辉带领公司以问题为导向，主动思变求变，强力推进改革，推动国企改革三年行动高质量收官，并紧跟省委、省政府和建投集团工作安排，全面吹响新一轮国企改革三年行动号角。
深化党建引领融合，大力推动公司党建融入生产经营、融入公司治理，持续完善公司“云水先锋 上善禹工”党建品牌内核，深入打造云水先锋“166”工作体系，实施“云水·安澜”6次方工程以及“五融五创”工程。全力抓好生产经营，在生产方面，加快构建质量、技术、成本、安全、物资等系统性“大生产”管理格局，坚定不移把建投集团“四保一控一树”项目管理要求抓细抓落地，做好精细化管理；在经营方面，聚焦主责主业，充分发挥水利主业优势，补齐水电、智慧水利、水利信息化短板，推进“五个一”布局规划，致力于闯出一条“为业主系统性服务的总承包方”之路。全面提升管理效能，不断强化内部控制与监督，组织开展制度修编宣贯和综合大检查工作，完成240余项现有制度的完善与修订，针对公司二级单位暴露的管理问题制定专项整改措施，明确责任人及整改时限；持续“瘦身健体”，公司总部20个一级部门调整至16个，原总部20余人分流至项目一线工作；开展“五型五有”总部建设，着力打造引领型、学习型、服务型、效能型、协同型总部，致力于将总部建设为有担当、有效率、有业绩、有纪律、有温度的“五有”总部。持续推动资质升级，成功获得市政公用工程施工总承包一级资质，电力工程施工总承包二级资质，输变电、建筑机电安装、建筑装修装饰等多项专业承包资质，下属子公司云南兴利工程质量检测有限公司成功获得水利工程质量检测混凝土工程、岩土工程、金属结构3个甲级资质，不断提升企业核心竞争力。
夏友辉介绍，“公司坚持在内控、效益、品牌上下功夫，守正创新，坚决实施深化改革行动，加快推进各项任务进度，不断推动公司改革发展迈上新台阶。”2021至2022年，云南省水利水电工程有限公司连续两年获评建投集团“先进企业”；自2021年起，公司营业收入、合同额、利润每年均以超20%的幅度快速增长；近两年来，公司发展到了年合同额75亿元、营业收入近40亿的规模。
匠心独运 当好质量安全“掌舵人”
“工程项目，尤其是水利工程，是关系到民生的大事，是推动经济社会发展强有力的基础。如果没有质量保证，任何风吹草动都可能引发严重后果。”在夏友辉看来，作为企业，要推动高质量发展和高水平安全良性互动，一定要全力以赴抓好防风险、保安全、护稳定各项工作。
为此，夏友辉从每一个细节入手，狠抓质量安全管理工作。健全质量安全管理体系，在工程建设中严格执行基本建设程序，建立健全考核机制，严格落实党政同责、一岗双责和“三管三必须”要求，建立横向到边、纵向到底的安全生产责任体系；强化对施工过程的管控，深入开展常态化安全生产风险专项整治和隐患排查治理工作，针对存在重大突出隐患、反复出现同一类型隐患的项目和不严格落实安全工作部署要求的责任人，采取相关措施；严格实行质量目标管理考核机制，严把设备材料进场关，严抓各项制度落实，加大对工程质量监督检查力度。同时，开展安全管理制度培训、安全管理人员等多类安全培训以及“质量比武”活动等，不断提高全员安全意识，构筑起坚不可摧的质量安全防线。
勇于探索 当好科技创新“力行者”
“在日新月异的时代发展浪潮中，科技创新非常重要。”夏友辉深知，科技创新对个人职业生涯和企业发展的重要性。
因此，夏友辉参与管理的项目不仅荣获鲁班奖、詹天佑奖、优质工程金质奖等诸多奖项，他还认真推动公司落实创新驱动发展战略，加大“四新技术”推广运用工作，践行绿色发展，积极倡导节能环保、数字信息化协调发展，搭建研发平台，与河海大学、云南农业大学、云南省水利水电工程职业学院等高校开展产学研合作；结合公司施工实际推动开展课题研发102项，投入科技研发经费3.5亿元；引进智能灌浆设备，应用于黑滩河水库工程，针对岩溶发育区水文地质条件评价、岩溶区灌浆效果评价分析技术等进行二次开发。
在夏友辉的带领下，公司获得了云南省企业技术中心的认定，推动完成了国家高新技术企业的再次认定，公司承建的陆良县中三路改扩建工程PPP项目获得云南省金杯示范工程一等奖、市政工程最高质量水平评价奖。同时，他还推动公司建设项目获得云南省绿色施工示范工程3项，云南省行业科技进步奖5项；推动公司参编地方标准和行业团体标准4项，获得发明专利5项，实用新型专利29项，计算机软件著作权2项，省部级工法11项，发表国家级期刊论文137篇，发表专著11本。
目前，公司正在对新能源、风电、光伏、数字水利等板块进行谋划布局，深入践行“数字建投”理念，因时因势，成立数字化中心，主动拥抱数字时代，积极涉足智慧水利、数字孪生等领域，加快培育和发展新质生产力。
目前，夏友辉已荣获房建、市政、公路三个领域的一级建造师证书，顺利获评正高级工程师，正潜心研究现代企业管理、水利项目投资建设、市场经营、项目管控等方面的知识。他表示，个人的成长与团队的进步息息相关。他衷心希望，通过自己的努力，能够激励更多的干部职工投身于学习和实践的浪潮中，一起引领企业勇攀高峰。
他和干部职工们的水利奋斗征程，将一直在路上……
文旅头条融媒体记者 杨金敏 文
设计 康莞悦
图片来源 云南省水利水电工程有限公司
责编 康莞悦
校对 汤雁玲
审核 杨奥