编者按：

建筑行业承载着人们对生活的憧憬与向往；是经济活力的强劲引擎，带动着上下游无数产业的蓬勃发展。在彩云之南这片充满魅力与活力的土地上，云南建筑行业中一批领军人物不断砥砺奋，为行业高质量发展精心绘制出一幅绚丽多彩、充满无限希望的发展蓝图。我们开启了一场与云南建筑行业领军人物的深度对话之旅，聆听他们的奋斗历程，激励更多人以昂扬的斗志、饱满的热情在新时代努力奋斗。

2021年国庆佳节来临之际，滇西北高原传来好消息：香格里拉至丽江高速公路全线投运。这是迪庆藏族自治州第一条高速公路，更是云南交通及经济社会发展史上一个值得铭记的重大事件。

听到这一消息后，曾参与修建香丽高速工程两年，时任西南交通建设集团股份有限公司党委副书记、副董事长、总经理的代绍海热泪盈眶。他说：“参与修建香丽高速的两年，我们经历并克服了太多艰难困苦，但逆境之中迎难而上，从来都是建设者的坚定选择。”

不止香丽高速工程，51岁的代绍海亲身见证了云南省近20多年来在工程建设行业所取得的举世瞩目的成绩，同时他也是时代发展与变迁的参与者之一。

在建设项目上留下成长的痕迹

1996年，代绍海毕业于云南农业大学水利水电工程建筑专业。同年7月，他进入云南省建筑机械化施工公司工作。初入行业时，面对复杂的施工图纸、繁琐的施工工艺，他秉承“工匠精神”，不断学习新技术、新工艺，从每一个细节入手，将所学知识应用到实际工作中，成功解决了许多技术难题。

“干一行爱一行，在一个企业爱一个企业”是代绍海的座右铭。从云南省建筑机械化施工公司、云南建工水利水电建设有限公司，再到云南建设基础设施投资股份有限公司，怀揣着对工作的满腔热情，以及对未知事物的求知欲和探索欲，24年时间代绍海充分发挥党员的先锋模范作用，先后参与了文山暮底河水库、牛栏江滇池补水德泽水库枢纽等重点工程项目建设，逐渐掌握了丰富的施工技艺和管理技能，从一线技术人员一步步成长为技术负责人、项目经理、总工程师、总经理。

“回忆往昔，从项目的总体策划、施工组织、现场管理、技术基础管理、技术和工艺改进攻关、科技创新及成果转化、质量创优等各项工作都让我成长、成熟、沉淀，不断积累和厚实个人底蕴，长期的一线工作对我的职业生涯产生了深远的影响。”2021年2月，代绍海迎来了事业的新峰，西南交建成为他继续拔锚起航之地，而这份影响也被投射到了西南交建的方方面面。

改革创新 为企业发展插上腾飞的翅膀

西南交建是云南省建设投资控股集团有限公司的二级子公司，公司前身源于1948年组建的工程兵部队，是中国施工企业管理协会“工程建设企业信用等级评价”AAA级企业，连年被云南省工商行政管理局评为“重合同、守信用”先进企业，典型诚信企业，云南省工程建设先进企业、奋进十四五工程建设先进企业。

入职西南交建后，代绍海沉下心，认真梳理和新的公司、新的工作。面对当时复杂多变的市场环境，代绍海扛牢责任、主动作为，带领班子成员不等不靠，以壮士断腕的决心和毅力，坚定不移推进企业改革。这场突破性变革，从2021年年中，就以前所未有的速度迅速展开。

聚焦机制改革，制定《改革发展三年行动实施方案（2023—2025）》，明确了9个方面54项具体任务，通过建立“一利五率”指标考核体系、健全完善市场化经营机制、优化公司业务布局、加强内部诚信建设、加大力度扶优扶强等多种方式，既统筹全局，又针对公司重点难点进行革新突破；增强优势转化力，推进基层党建与生产经营“同规划、同部署、同落实、同考核”，把生产经营的难点作为党建工作的重点。聚焦结构调整，通过申报并获得公路工程施工总承包特级、工程设计公路行业甲级资质，对接“交通强国”战略，适时调整企业发展思路，优化提升“十四五”战略规划，明确“12345”发展战略，致力构建“五个交建”和发展现代交通基建；引导部分基层单位向生态修复治理等环保业务转型升级，将“美丽中国”愿景根植在西南交建每一步的发展过程中。聚焦人才队伍建设，制定了“三项制度改革”系列方案，企业任期制契约化签订达到100%，通过强激励、强约束，薪酬刚性兑现、职位刚性退出，极大激发企业活力；持续深化“四能”机制改革，在干部述职、竞聘上岗的基础上，落实末等调整、不胜任退出机制和收入分配刚性兑现，完善匹配市场化管理要求的薪酬激励体制，激活企业人才队伍效能。聚焦资本保值增值，围绕“一利五率”经营指标体系，加强全面预算管理；提升内部标准化管理水平，运用信息化管理工具，构建完善合规的管理体系，通过管好资产，提升资产运营效率；通过管好现金，提升资金回笼速度；通过管好负债，提升风险防范化解能力等。

“通过系列改革，自2016年重组至今，西南交建资产总量和业务规模跨过了百亿大关。”高瞻方能远瞩，代绍海独到的眼光和果敢的行动力不仅凝聚了西南交建的奋进力量，也为其持续、健康的发展提供着强有力的支撑。

张永强 摄

工匠精神 硕果累累

技术保障、科创赋能、新质生产力提质效，全面融合助推内涵式高质量发展！企业内强管理外树形象，代绍海有深刻而独到的见解和思考！

他将“工匠精神”注入企业文化精神建设当中，始终本着“质量第一、精益求精”的质量意识和“人民至上、生命至上”的安全理念，带领领导班子多措并举推进“质量交建”建设，不断强化安全管控：明确各级人员的职责和权限，实现质量安全管理规范化和体系化。制定“质量红线清单”“品质工程提升清单”“质量通病治理措施”“15项工序质量控制要点”等标准化措施；积极推行工艺工法和施工安全“双标准化”施工设备标准化。制定了品质工程提升方案，压实各级责任，提升对公司在建项目的管控能力，逐步实现品质工程提升建设工作规范化、制度化、常态化……

“在工程建设方面，我们先后荣获鲁班奖2项、国家优质工程奖5项、公路交通优质工程奖（李春奖）4项、省级优质工程奖21项等多个奖项。”代绍海介绍，这一系列措施，让西南交建质量管理和安全管控得到有效提升的同时，也产生了极大的社会效益和经济效益。

张永强 摄

创新驱动 积极探索新质生产力

由于深谙发明专利和技术革新对于行业发展的深远影响，他带领领导班子制定和践行“精心策划、精细管理、精品工程”路线，强化“硬科技”提升、“硬治理”提效，“硬本领”提高的要求，以“无问题、有成果”为原则，推动精品工程建设体系和组织机构进一步健全，公司探索技术创新的氛围更加浓郁，热情更加高涨，技术创新成果数量和质量实现较大提升。总结沉淀公司76年底蕴和文化，全面强化内强管理、外树良好形象，履行企业社会责任担当！公司先后获云南省政府科技进步奖1项、国家绿色建造三星级项目1项、绿色矿山1项、绿色示范工程12项、国家公路微创新金奖2项、国家职工创新成果特等奖和一等奖各2项、国家和省部级社会力量科技进步奖30余项；主（参）编国家级行业标准10余项、备案实施企业标准40余项、授权发明专利近60项、实用新型专利160余项、发表核心论文20余篇、专著20余本、软著20余项；获国家级工法5项、省部级工法24项；现有国家级十四五科研课题4项、交通部揭榜项目1项、云南省科学技术厅、云南省住建厅、云南省交通运输厅重点科技项目和示范项目近20项、云南省建设投资控股集团有限公司关键技术研究项目7项、公司指令性科技项目14个在研，已结题省级、集团级和公司级科技项目近100项，科技成果实用、转化效果和比例突出。

与此同时，代绍海同志高度重视以分项工程为单位的关键成套技术研究和成果转化，先后组织编制42项工艺标准化和40余项成套技术，其中1项达到国际先进、6项达到国内领先、4项达到国内先进，30余项达到行业领先水平，并致力于将科研成果转化为实际生产力。

代绍海表示。“今年全国两会，‘新质生产力’成为热词，首次被写入《政府工作报告》，成为2024年政府工作十大任务之首。我们企业也将继续向‘新’而行，利用科技创新赋能技术进步，积极探索新质生产力发展，推动全员生产率提升，助力公司高质量发展。”

“作为一家工程建设行业公司的领导，您觉得最需要具备的核心素养是什么？”

“忠诚，对组织忠诚，对企业忠诚，对员工忠诚，有一颗忠诚的心，就会想方设法攻坚克难。”代绍海用他28年的职业生涯经历，回答了这个问题。他表示，未来将继续践行“工匠精神”，凝心聚力打造人民满意工程，在云南省工程建设行业中，为西南交建画上浓墨重彩的一笔。

文旅头条融媒体记者 杨金敏 文

设计  康莞悦

西南交建 图

责编 康莞悦

校对 汤雁玲

审核 李元