为深入贯彻国家管网集团“四化”改革部署及国家管网集团云南公司（以下简称：云南公司）“两级管理”要求，全面提升公司管道管理队伍专业能力，近日，云南公司在德宏培训基地分两批举办2025年度首轮管道管理素质能力提升培训班。来自10个基层作业区的81名管道工程师、区段长和巡护外包中队长等管道专业骨干齐聚一堂，以“理论+实战+创新”三维模式，筑牢云南山地管道安全防线！

顶层设计 “精准滴灌”，构建全链条知识闭环

本次培训班紧扣云南山地管道“七多一差一难”（山多、河多、V字型大落差多、地质灾害多、弯头弯管多、并行交叉多、管道本体缺陷多；社会依托条件差；管道管理及应急抢险难）特性，以“夯基础、保安全、提质效”为主线，打造“理论授课+现场研讨+考核评估”三维培养体系，覆盖管道保卫、完整性管理、工程地灾防治、应急处置四大核心业务，形成从“制度标准”到“应急实战”的全流程能力提升矩阵。

“内外双驱”教学模式，理论实践深度碰撞

内部骨干“传经”：云南公司管道部及作业区业务骨干带来7项专题课，详解制度标准、第三方施工管理、完整性技术、应急抢险、防汛要点等“实战干货”。

外部专家“破局”：邀请地质灾害防治、阴极保护、应急处置等领域 7名专家，开设“管道泄漏事故应急处置经验介绍”“地灾综合防治技术及突发灾情常见应急处置技术”等特色模块。

案例教学：多名行业专家结合云南山地特征，拆解岩土类、水力类、地质构造类及特殊土类等多类型地质灾害防治策略，带来管道泄漏事故处置、阴极保护技术等“硬核”解析。

创新研讨：以“专业组+课题制”分组，围绕“专业外包+智能巡护”新模式，产出6类岗位描述新成果，推动岗位理论更加完善！

领导督学+严格考核，淬炼真才实学

结业阶段采用“理论考试+培训表现+岗位描述答辩”多维考核，云南公司副总经理、工会主席李永宏视频连线全程参与，要求培训“要简明扼要、突出职责重点，要进一步提炼优化框架，让每个岗位人员都能充分展示风采！”全体学员要以此次培训为契机，提升专业技能，为管道“五零”目标增加新动能，将所学知识转化为实战能力，立足岗位创新实践，以科技赋能、实干担当，筑牢管道保护的安全根基，护航公司高质量发展。

此次培训是

云南公司落实集团“四化”改革、推进公司“两级管理” 的关键一步

未来

公司将锚定守牢西南油气战略通道，建设世界一流山地管道目标

系统谋划开展夯基提质

年内实现各线条人员培训覆盖率100%

推动能力建设从“集中充电”向“长效续航”升级

锻造一支“懂山地特性、精管道管理、能攻坚实战”的专业化队伍

以专业赋能守护山地管道，以人才培养践行能源报国！

文旅头条融媒体记者 田金龙 通讯员 代俊杰 张兴梅 鲁佳琪 文

国家管网集团云南公司 图

责编 童文文

校对 刘榕杉

审核 华芳

终审 张敏