5、6月，昆明教场中路上，成片蓝花楹为这座城市染上浪漫的紫调，吸引了来自五湖四海的游客纷至沓来，打卡留念。然而，在这火爆的赏花经济下，却面临着“品牌弱、业态单、空间紧、季节强、营销散、体验浅”的困局。而云南旅游职业学院袁一如同学带领的团队，凭借深入扎实的调研与创新实践，全力推动“网红”景点向“长红”品牌华丽转身，为“旅居云南”品牌建设注入源源不断的青春活力，交出了一份文旅融合赋能“美丽经济”的亮眼答卷。

数据揭秘：繁华背后的隐忧浮出水面

传统赏花经济普遍面临着“花期短暂、业态单一、转化效率低”的难题，昆明蓝花楹经济亦未能幸免。袁一如团队历经两个花季的深度调研，用一组组翔实的数据，揭示了繁荣表象下隐藏的现实困境。调研结果显示，70%的游客感慨蓝花楹花期仅有短短20天，高峰期核心区客流密度高达8人/平方米，游客在拥挤中难以尽情享受赏花之乐。同时，大部分的文创产品停留在低附加值阶段，缺乏创意和特色，难以吸引游客购买。游客人均消费不足40元，停留时间不足2小时，消费潜力远未得到充分挖掘。这些数据凸显了昆明蓝花楹经济与国内外著名赏花地的差距，更反映出单纯依赖“网红”流量难以实现可持续发展的现状。如何将“流量”有效转化为推动地方经济的“留量”，成为亟待解决的关键问题。

扎根实践：青春智慧闪耀街头巷尾

“我们不能只埋头于书斋，而要让知识在服务社会中绽放光芒，更要思考如何让‘网红’效应沉淀为‘长红’品牌。”团队负责人袁一如目光坚定地说道。这群平均年龄不到20岁的年轻人，怀揣着对专业的热忱和对民生的关切，将课堂所学知识转化为实践利器。他们运用“扎根理论”研究方法，通过发放上千份问卷、进行热力追踪和深度访谈，抽丝剥茧，精准锁定了六大症结：品牌影响力弱化、业态单一缺乏多样性、空间超载影响游客体验、季节制约导致发展不均衡、营销分散缺乏统一规划、体验浅表难以留下深刻印象。他们的核心目标明确而坚定，就是要破解“昙花一现”的困局，实现“花开四季”的美好愿景，让蓝花楹经济持续繁荣。

文化赋能：让花朵承载昆明故事，助力“网红”蝶变“长红”

如何让转瞬即逝的“网红”花期焕发出持久的魅力，成为吸引游客旅居的强大磁石？团队从文化层面找到了破题的关键之道。团队深入挖掘昆明的历史文化底蕴，将蓝花楹与西南联大精神紧密相连。游客在赏花的过程中，不仅能欣赏到美丽的花朵，还能深刻感悟昆明的历史厚度与人文温度，使赏花之旅成为一场穿越时空的文化之旅。

团队精心设计了《繁花芳华》实景剧本杀与《昆明的雨》文学探秘路线，将街区打造成沉浸式剧场。游客不再是走马观花式的游览，而是深度参与其中，化身故事中的角色，在探索中感受昆明的独特魅力。这种创新的旅游方式延长了游客的停留时间，有力地促进了“流量”向“留量”的转化。同时，团队还融合傣族美学与生态理念，创造出IP形象“蓝花楹仙子玉蓝婉”。这一形象灵动可爱，传递着“花人共生”的生态哲学，为品牌注入了持久的生命力，为“长红”发展奠定了坚实基础。

花开四季：青春勾勒云南“旅居”品牌新蓝图

项目团队并未满足于眼前的成果，而是设定了更为宏伟的目标——构建“云南12花卉矩阵”。依托全省花期接力与农文旅融合政策，将蓝花楹模式推广至云岭大地。“我们不仅要解决教场中路的问题，更期待把‘一季花开’变成‘四季精彩’，让‘网红’效应转化为‘长红’品牌。”袁一如满怀信心地说：“最终目标是以蓝花楹为起点，串联全省花卉资源，深度融入‘旅居云南’品牌建设，让云南的生态优势真正转化为吸引人、留住人的持久魅力，成为游客心中向往的旅居目的地。”

专家点赞：青春力量彰显无限可能

文旅学者伍教授对团队给予了高度评价：“这群年轻人用脚步丈量民情，以创新激活文脉，在破解‘昙花经济’困局中展现了当代大学生经世致用的可贵品质。他们的实践不仅为云南文旅提供了‘流量’变‘留量’、‘网红’变‘长红’的新范式，更探索了以特色IP赋能‘旅居云南’品牌建设的有效路径，昭示着青春力量在乡村振兴和区域品牌塑造中的无限可能。”

蓝花楹年复一年地盛开又凋零，但青年智慧播下的种子正在破土而出、茁壮成长。当知识走出象牙塔，扎根于民生土壤；当青春梦想与“旅居云南”的时代命题同频共振，那一树树紫云便不再只是刹那芳华的“网红”背景，而将成为滋养一方水土、吸引八方来客长久驻足的“长红”风景，为“有一种叫云南的生活”写下生动而绚丽的青春注脚，让云南的文旅之路越走越宽广，越走越精彩。

文旅头条融媒体记者 李舒琪 文

云南旅游职业学院 图

责编 童文文

校对 刘榕杉

审核 华芳

终审 李亚