个旧市大红屯粮食购销有限公司（以下简称：大红屯公司）于四季度关键节点，以“竞赛+产改”双驱动模式，深化“咱们工人有力量”主题劳动竞赛。通过聚焦“五比一创”与“四技五小”，推动工人思想、技能、效能全方位升级，加速新建生产线试车投产，增强企业核心竞争力，为粮食产业高质量发展注入强劲动能。

竞赛破局，改革攻坚：将“深水区”变为“主战场”

大红屯公司打破传统竞赛模式，结合粮食收储、加工、物流全链条特点及新生产线技术需求，将“改革深水区”转化为“竞赛主战场”。竞赛围绕“节粮减损、节能降耗、提质增效、创新突破”四大核心，把“五比一创”细化为可量化、可落地的考核标准：比质量安全管控，筑牢原料检验、工艺把控、成品溯源的食品安全防线；比生产效能提升，聚焦新生产线调试优化，比拼产能、联动效率与达产速度；比技术创新应用，以“四技五小”为载体，鼓励工人破解设备、工艺等磨合难题；比市场开拓能力，推动产销联动，助力新产品打开销路；比绿色仓储提升，依托优质粮食工程，践行绿色储粮与适度加工标准；创红旗粮企标杆，以国家级示范企业标准引领发展。同时，针对不同岗位特性签订《绩效合同书》，实现“一岗一标、对标争先”全覆盖。

实干赋能，人才强企：队伍建设跑出“加速度”

立足四季度粮食收储加工黄金期与项目投产窗口期的双重紧迫性，大红屯公司建立“日管控、周排查、月调度”机制，将竞赛成效与生产线试车、产能释放、效益产出直接挂钩，以“日加工产量、成品率达标，安全、环保、职业健康及食品事故为零”为硬指标，推动两条新生产线一次性试生产达标。技术岗位通过“四技五小”提出30余条合理化建议，既破解技术难题，又储备技术骨干。公司还通过竞赛筛选优秀技术人员、培养潜力员工，优化队伍年龄与技能结构，完善薪酬福利和职业晋升体系，实现人才“招得来、留得住、用得好”。截至目前，竞赛已涌现粮工状元、粮工巧匠等技能型员工16名，达成“以竞赛促改革、以产改提效能、以效能保投产、以投产壮队伍”的良性循环。

工人主角，创新主力：从“执行者”到“创造者”的转型

劳动技能竞赛与“岗位练兵、技术比武”深度融合，搭建起技能比拼与人才培养平台。粮工状元、粮工巧匠通过分享“稳粮减损”实操经验，助力智能仓储系统落地；青年技术员牵头生产线自动化改造，彰显青春力量；职能部门围绕产能提升、节能降耗开展比拼，形成“职工比实绩、岗位比贡献”的生动局面。从仓储优化、粮食减损，到米线配方改良、供应链协同堵点打通，各岗位成为攻坚单元，每位工人都是改革创新主角。这一全员参与、全域发力的态势，推动新生产线稳步迈向量产，更实现产业工人思想从“被动执行”向“主动创新”、技能从“传统操作”向“智能管控”的转型，为大红屯公司深化中国好粮油示范企业、国家级粮食应急保障企业建设积蓄人才力量。

大红屯公司以劳动竞赛为桥梁，融合产改深度、攻坚速度与管控力度，既确保项目早出成效，又持续提升企业核心竞争力。全体产业工人正以奋进之姿冲刺全年目标，为保障粮食安全、推动粮食产业高质量发展交上满意答卷。

文旅头条通讯员 莫彦 王路喋 文

个旧市大红屯粮食购销有限公司 图

责编 杨燕婷

校对 童文文

审核 华芳

终审 李文女