3月3日，全国人大代表、云南省委书记王宁给人民网网民朋友们回信，王宁在回信中从“纯”“美”“新”“特”四方面向广大网友发出邀请，诚邀大家来云南生活，来云南追梦。

当“快旅慢游”成为时代命题，当“旅居共生”取代“打卡经济”，云南康旅集团在腾冲3.17平方公里的土地上，以“融合、共生、分享”为笔，绘就了一幅“生态友好、社会和谐、产业兴旺”的可持续发展画卷。让“乡愁”与“远方”拧成一股跨越山海的绳，一头系着故土的烟火与根脉，一头牵着新域的机遇与梦想，在他乡的土地上织就出兼具烟火气与创新力的生活图景。

跨越时空的对话 让乡愁与远方触手可及

晨雾轻拂着玛御谷的梯田，北京退休教师张阿姨与本地白族阿嬢在公交站泡脚池边分享养生心得；艺术家与竹编非遗传承人探讨泥土与艺术的关系；广州数字游民小林和村民合伙直播带货……这些跨越时空的对话，在海拔1500米的峡谷坝子间自然流淌，勾勒出关于乡愁与远方的美好图景。

在玛御谷旅居的人们已不再仅仅只是“打卡式”观光，而是追求情绪价值、文化共鸣与个性化体验。他们从“看风景”转向“找自己”，从“外在体验”转向“内在疗愈”。玛御谷“融合、共生、分享”的发展理念正在治愈今天人们的焦虑。外来居民从“游”到“居”，由“居”而“创”，把“乡愁”与“远方”融入生活。

近年来，小镇在多元化产品创新与高品质服务上持续发力，成功引入悦榕庄、悦椿等国际知名温泉酒店品牌，大幅提升服务品质；引入艺术家在地创作，让泥土与艺术共同造就小镇地标；全年举办稻花节、音乐节、马拉松、书画展等活动超500场，形成“康养有温泉、观光有亮点、旅居有归属”的复合型目的地。

截至目前，小镇内三大旅居社区已交付房源超2600套，常年入住率稳定在55%以上，旺季可达90%。民宿业态蓬勃发展，拥有40余个民宿品牌、100余家民宿，年均接待游客超30万人次，其中省外客源占比从86%稳步攀升至97%，客源来自北京、上海等发达地区。

发展质量优先 长期主义创造长期价值

“过去大家追求的是发展速度，但今天要讲的是发展质量。玛御谷在足够长的时间和足够大的空间内，充分验证了质量优先的发展路径同样能创造长期价值。”云南康旅集团相关负责人坦言，玛御谷从一开始就没有选择当时高周转、高收益的发展模式，而是践行其发展理念，构建“生态+经济+人文”闭环。

在玛御谷，农民不再催熟果实，而是恢复稻米的自然生长；旅人不是匆匆来去的游客，而是玛御谷艺术生活的创造者、参与者；项目与村庄、村民资源共享，大家都是在地文化的传承者、创新者、受益者。

经过多年的持续深耕，康旅集团在腾冲这片峡谷热土上，不仅打造出一个高品质的旅居社区，更创新构建了“景观共生、人文共融、商业共赢、政企协同”的玛御谷发展模式。随着玛御谷模式的发展优势逐年凸显，其长期主义受到各界广泛认可。近年来，小镇连续荣获包括“中国温泉金汤奖——十佳温泉小镇”在内的60余项行业大奖，获批国家AAA级旅游景区，并入选云南省十大省级旅游度假区。

从开发到共生 “玛御谷模式”为旅居云南建设贡献方案

“玛御谷”品牌厚度与品牌温度的沉淀，是一场关于时间、土地与人文的深度共舞。村民世代相传的技艺转化成最具在地性的文创产品，稻田剧场中老农的插秧舞与青年艺术家的装置艺术同台演绎，小镇还打破边界与周边村落的物理隔离，让传统稻作与小镇景观深度融合。在升腾水雾的温泉水流经之处，小镇社群与本土村民共同构建“来了不想走，走了还想来”的情感纽带。

这种沉淀，不是刻意打造的“情怀标签”，而是让时间成为最珍贵的资本。当文化根脉与现代需求在共生中焕发新生，玛御谷的品牌厚度便从建筑的肌理中生长出来，品牌温度便从人与人的联结中流淌开来，最终沉淀为可复制、可推广的“文化共生、生态共融、产业共兴”发展模式。

“文旅项目真正的挑战，不仅是物理空间的建造，更在于如何让一个新生小镇有机融入当地自然肌理与人文生态，使原住民、新居民、地方政府共同成为价值创造者与共享者。”康旅集团相关负责人表示，在玛御谷小镇的全周期运营中，团队通过“投资—设计—建设—运营”四位一体模式，沉淀出一套“共生型开发方法论”，并培养出一支有情怀担当、擅资源整合、懂创意策划的核心团队。

未来，云南康旅集团将提炼“玛御谷模式”中可复制、可推广的发展经验，推动文旅项目从“单一开发”向“多方共生”转型，走出一条以品牌输出、资源整合、轻资产为主的发展路子，为云南省“旅居云南”品牌战略贡献康旅智慧。

文旅头条融媒体记者 杨奥 文

云南康旅集团 图

责编 李文明

校对 童文文

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