从昆明出发，乘成昆铁路复线动车，2小时抵达楚雄永仁。再驱车20分钟，就到了宜就镇龙潭村。一栋栋由闲置农房改造的民宿依泉而建，咖啡屋、面包窑、乡村泳池错落其间。很难想象，两年前这些房子大多大门紧锁、墙皮剥落。

龙潭村的变化，源于永仁县近两年推进的一场乡村运营实验。作为楚雄州人口最少、少数民族占比最高的山区农业县，永仁把突破口选在了“旅居小院”上——不搞大拆大建，不大规模开发，而是把闲置农房盘活、把村庄当资产运营，让沉睡的资源一点一点“醒”过来。

一栋农房的“变身”

龙潭村有股千年不竭的泉水。过去，泉水只是村民洗衣浇地的日常，如今成了旅居产业的核心资源。村集体把农户闲置的农房统一流转，改造成“龙潭泉居”民宿集群，配套餐厅、咖啡屋等消费场景。自2025年10月试运行以来，这里累计接待游客6.4万余人次，营业收入突破百万元。

村民李国美过去在外地打工，如今在民宿做保洁，“走路五分钟就到，一个月3000多块，还能照顾家里。”像她这样在旅居点就近务工的村民，在龙潭村已有十几人。农户通过房屋租金、就地务工、售卖农特产品获得多重收入，村集体则从资源统筹和配套服务中获得经营性收益。

七个村庄的差异化布局

永仁的旅居小院没有走“千村一面”的路子。全县7个旅居点位按照“一村一韵”错位发展：羊旧乍村深挖河谷生态和蚕桑文化，主打“田园牧歌+青年创客”；外普拉村立足千年彝寨，做足“古村乡愁+民族文化”的文章；龙潭村则以“泉水康养”为核心卖点……

这种差异化策略，源于一个清醒的判断：永仁的竞争力不在于规模和体量，而在于“小而美、适老化、康养型”的细分市场。成昆铁路复线通车后，从永仁出发26分钟可达攀枝花、2小时通达昆明，对接攀西、成渝消费市场的区位优势为这一策略提供了支撑。

建设过程中，永仁坚持“轻介入、微改造、精提升”——不砍一棵树、不填一口塘，最大限度保留古村肌理和田园风貌。截至2026年8月底，全县7个旅居点累计接待游客14.8万余人次、实现营业额211万余元，龙潭泉居在旺季一度“一房难求”。

从“政府包办”到“村民主体”

永仁旅居小院的探索，核心变化不在于建了多少间民宿，而在于经营乡村的“主体”发生了转移。

过去，乡村建设往往由政府大包大揽，项目建好了，运营却跟不上。永仁的做法是：村集体牵头归集闲置资产，引进懂文旅、懂市场的专业运营团队，同时大力培育本土力量——鼓励村干部、返乡青年参与经营，逐步把主动权交还乡村自身。

外普拉村就是这个做法的一个缩影。这个千年彝寨改造了36间民宿客房、设置80张床位，成为民族文化爱好者的旅居打卡地。村里还打造了非遗小剧场、彝韵音乐会，开发水果采摘、稻鱼共生等农旅体验项目，推动游客从“半日游”向“多日住”转变。

“小院”背后的机制逻辑

永仁的实践，本质上是一场关于“乡村资产如何运营”的机制探索。

全县摸排盘点闲置农房77栋224间，通过房屋流转、合作入股、托管运营等模式归集整合，目前已成功盘活22栋104间。改造过程守住乡土底色，保留彝族村寨原有风貌，实现风貌保护与市场化经营的双向兼顾。

更重要的是，随着小院产业兴起，村民从旁观者变为参与者，村庄环境管护、乡风文明培育、基层矛盾调解等治理工作有了产业载体，群众共建共治的内生动力被激活——产业与治理之间形成了正向循环。

永仁的旅居小院，单个来看规模不大，但背后的逻辑值得关注：一个资源体量有限、财政基础薄弱的山区小县，不靠大投入、不靠大开发，通过机制创新把闲置资产盘活、把村民组织起来、把运营能力建起来，让乡村资源的价值持续变现。这条路子，或许对更多面临同样困境的中西部县域具有参考意义。

文旅头条融媒体记者 刘娅娟 通讯员 陈明海 陈礼平 苏健铭 文/图

责编 李亚

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