创立20多年来，恒大始终牢记“质量树品牌、诚信立伟业”的企业宗旨，不断弘扬“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，一直保持“精心策划、狠抓落实、办事高效”的企业作风，实现了公司规模、效益和品牌的超常规、跨越式发展，跻身世界500强第138名，演绎了中国乃至世界现代企业发展的范本。
这家惯于推行3年经营战略的世界500强企业，未来3年怎么干？在3月31日公布的新一期战略转型发展目标中，恒大以“高增长、控规模、降负债”作答。恒大董事局主席许家印表示，要用最大的决心、最大的力度迈入“万亿（人民币，下同）企业俱乐部”，并大幅降低负债，实现企业更加健康发展。具体来说，就是唱好“三字经”新战略。
高增长
面包在“兜里”，远瞩万亿元目标
2019年度业绩发布会提出，高增长就是要实现销售高速增长，2020年要实现销售8000亿元，到2022年要实现销售1万亿元。
这个目标，对很多房企而言，似乎“高不可攀”，而恒大2019年的合约销售额也仅为6011亿元。恒者恒强、大者恒大，恒大向来“敢为人先”，创造外界“不敢想象”的奇迹，就像多年前恒大足球喊出5年内夺取亚冠目标，不但实现了还多次夺冠。
事实上，恒大要完成万亿元目标，底气十足。根据业绩会透露的信息显示，目前恒大拥有2.93亿平方米土地储备，今年总可售面积达1.32亿平方米，可售货值达1.27万亿元，按照64%的去化率保守估算，可实现销售8110亿元。也就是说，恒大在过去发展中，已经提前准备好了“面粉”，只要开发建设就可以获得“面包”。
与此同时，恒大在“疫情”造成的困境之下创新推出“网上卖房”，也成为恒大近期的核心竞争力和最大优势。今年初，因疫情影响，全国楼市线下售楼部关闭，销售进入前所未有的寒冬期。数据显示，2月份，北上广深4个一线城市楼市总成交仅为29万平方米，环比下跌82%，同比下降73%。宁波、重庆、武汉，2月均为零成交。
在此情况之下，敢为人先的恒大，认识到线下市场的严峻性，果断转向线上，率先推出全国网上卖房“5000元订房+全国75折+双兜底保障”政策，配之大力度广告宣传，恒大网上卖房政策迅速火爆全国，成为大街小巷热议的焦点话题之一。 数据显示，恒大于2月13日通过实施网上销售，截至2月底共实现网上认购99141套，认购金额人民币1026.7亿元。当月，恒大实现合约销售447.3亿元，同比大增108%，销售面积513.8万平方米，同比大增154%，均位居行业前列。
进入3月，恒大趁热打铁，继续实施网上卖房政策，降低入市“门槛费”至3000元，提高奖励至“35000元+1%”，全国所有楼盘打78折基础折扣，额外享受其他优惠折扣，并率先通过旗下平台将参与网上卖房活动的619个楼盘所有优惠房源价格全公开、透明，“一房一价”满足消费者网上选购需求，让网上卖房持续火热。
据统计，即使遭遇了“疫情”影响，恒大今年一季度依然实现销售额1465亿元，同比大增23%；销售回款1133亿元，同比大增55%，行业排名前列。“逆市飘红”的高业绩既刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录，更充分展现恒大实施新战略的巨大成效。
控规模
降低“面粉”库存，新战略有保障
控规模就是要严控土地储备规模，实现土储负增长。许家印表示，未来3年恒大每年要降低3000万平方米左右的土地储备，到2022年降低到2亿平方米左右。
土地，对于房地产企业来说，就像是面包加工坊的“面粉”一样。就中国而言，人口众多、土地资源有限，随着城市化的进程不断提升，土地资源变得越来越弥足珍贵。而具备战略眼光的企业往往会超前储备好足够的“面粉”，适时加工销售，既可以保证利润空间，又可以起到平抑市场价格的作用。
充足的土地储备为恒大的发展奠定了坚实的基础。如今，恒大调整战略，适度减少拿地，充分利用现有土地储备，既能确保公司的持续发展，还能大幅减少支出，为新战略的实施提供有力保障。
负债每年减1500亿元，力争行业中下水平
作为国内土地储备最高的房企，恒大此番提出的新战略，以大力加强销售及减少拿地开支为主要策略，实现负债大幅下降。这一战略既符合恒大近年来持续降低债务的思路，也符合“房住不炒”之下的房企现实需求。
由于成立晚于万科、碧桂园等企业，恒大在过去的追赶发展中，一度债务高企，成为“高杠杆”企业的代表。而恒大在短短时间内就将资产负债率降低至目前的77.9%。许家印表示，未来3年，恒大要把有息负债每年平均下降1500亿元，到2022年要把总负债降到4000亿元以下，降至行业中下水平。
要实现这一目标，恒大同样底气十足。目前， 恒大储备了高达2.93亿平方米的土地，其中一二线城市占比67%、三线占比33%。对于恒大而言，只需充分利用充足的土地储备，在大幅增加现金回款的同时减少买地支出，就可大幅降低债务总额。
据介绍，“2018年、2019年，恒大销售回款每年维持在4500亿元左右，如果今年实现销售8000亿元，回款按7000亿元计算，就会增加2500亿元的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿元的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿元的目标。”此外，恒大强有力的管控能力和团队执行力，也将有助于其实现降低负债的目标。
新战略
坚持民生为本“新恒大”可期
发布会的数据显示，恒大2019年实现合约销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；现金余额2287.7亿元，同比增长12%。这份带有下滑的成绩，看起来似乎有些“不美”，但在2019年，因经济下行压力加大，许多房企经营困难甚至有的倒闭情况下，恒大在同行业中的业绩仍然“傲视群雄”。这得益于恒大长期发展形成的符合自身特点的独特理念。
创立20多年来，恒大始终坚持民生为本的发展理念，为给老百姓创造美好生活不懈努力。恒大集团是以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的世界500强企业集团。目前，恒大总资产2.1万亿元，年销售规模超6000亿元，累计纳税超2500亿元、慈善捐款超153亿元，员工14万人，每年解决就业260多万人，世界500强排名第138位。
目前，恒大地产在全国280多个城市拥有810多个项目，与全球860多家知名企业战略合作，实施精品战略，打造高品质、高性价比产品，率先推出“全精装修交楼”和“无理由退房”，让600多万业主实现宜居梦想。
3年前，恒大实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”重大战略决策。坚定不移地实施“规模+效益型”发展模式，坚定不移地实施低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式。随后，恒大进军高科技领域和新能源汽车领域，进一步实现了恒大的多元化发展，让外界看到不一样的新恒大。到2020年底，恒大将实现总资产3万亿元，年销售规模8000亿元，年利税1500亿元，努力成为世界百强企业。
崇高的理想、坚定的价值观和一往无前的执行力，是恒大不断超越、追求卓越的基石。恒大人懂得，民营企业从无到有、从小到大、由弱变强，无不得益于党的政策和全社会的支持；恒大人明白，唯有不忘初心、砥砺前行，才能成就百年老店、基业长青。随着“高增长、控规模、降负债”新战略的深入推进，恒大计划3年后销售规模超万亿，负债降至行业中下水平。届时，外界将看到一个全新的“新恒大”。
云报全媒体记者 陈燕林 代基凯 文
恒大集团供图
编辑 沈艺
审核 胡四美 马永虎