按照云锡控股公司党委扎实开展“云岭国企党旗红”党建品牌创建，全面开展“一企一品牌”“一支部一品牌”创建活动的要求，锡业分公司熔炼车间党支部结合工作实际，锁定创建标杆红旗支部目标，念好党建工作“实、亮、准、活、聚”五字诀，多措并举推进“手把红旗不放，争当排头不让”党建品牌建设，积极探索党建融入生产经营新模式，全力打造凝心聚力强、先锋模范强、攻坚克难强、融入中心强、自我变革强“五强”战斗堡垒，为锡冶炼内涵式高质量提供硬核支撑。

党建责任“实”字诀

推行“党建+网格化+PDCA循环”闭环管理，紧密结合“挂钩联系点工作制”，划片包干落实“党建+精益生产”两个责任，开列任务清单85项，形成支委班子工作任务网格化管理模式，确保支委工作履职到位、党小组工作指导到位、党员队伍引带到位、学习教育落实到位。支部书记定期在支委会考核评价，反馈结果，巩固成效，形成支委班组管理“分析现状——发现问题——分析原因——制定措施——检查结果——成效形成标准化——新问题转入下一个PDCA循环”工作制度，激发红色内生动力。

上半年实现党建融入中心成效稳步提升，生产经营稳中有进，顶吹炉粗锡产量、沸腾炉焙砂产量均实现年度目标任务过半，顶吹炉冶炼综合能耗低于冶炼企业单位产品综合能耗先进值。

先锋灯塔“亮”字诀

实施“1+2+N”灯塔工程，筑起“1”个堡垒阵地，点亮“2”座先锋灯塔，抢当“产效环安”急难险重“N”项任务排头兵。

把支部阵地建在生产一线，把党旗插到职工群众最需要的地方，让“党旗在炉台高高飘扬，党徽在岗位闪闪发光”；以顶吹炉、沸腾炉生产系统为中心，设置2个党小组，点亮两座“灯塔”，落细“党建+生产经营”责任，做到“关键时刻亮灯塔，细微之处见党徽”；党员当好安全环保红色卫士，抓实党员班组安全纠偏员，共纠偏制止违章作业41起，上半年组织开展检查8次，查出隐患322项，整改率100％，安全环保实现“四个零”；当好急难险重“N”项任务排头兵，组织开展党员突击队活动，完成突击检修6项、节约检修成本80余万元，完成突击任务4项、回收有价金属物料70余吨。

融入中心“准”字诀

锚定车间中心工作，准确分解落实两级公司专项对标追标方案，落实对标项目成果转化；实施计件工资及全员绩效评分制多维度量化考核，做到人人身上有指标、有担子、有兑现，争当提质增效多面手；借鉴天安化工公司员工轮岗制度，推进车间全员轮岗交流，2022年共轮岗42人次，培养员工一岗多能。

党支部牵头，全面推行设备操作巡检可视化、安全可视化、“6S”建设；成立核算小组，化小核算单元，刚性考核，员工主动参与节能、降本、降耗；“党员+技术骨干”主动融入公司“智慧管控中心”建设，接轨MES系统、ERP系统，打通“工业物联互通”神经网络，精准制导，加速推进智能车间建设，构建高质量发展新格局。

技术创新“活”字诀

聚焦“专精特新”四个维度，以科技项目、职工创新工作室、揭榜制为平台，认领数字智能、精益生产等“卡脖子”难题，推行“党员+团队+项目”工程，党员带头攻坚克难，提升锡冶炼装备技术竞争力。

提出合理化建议21项，小改小革3项；完成“提高顶吹炉锡直收率”“锡冶炼智能捞渣机研发”等10余项攻关项目；获国家授权专利2项（已申报受理3项）；分别荣获云南省职工创新成果展优秀展示项目一等奖、三等奖，车间QC小组4次荣获全国优秀质量管理小组。

群众力量“聚”字诀

实施“党小组+工会小组”共建，推行“组织共建+人才共育+示范共创”，“党员+技术尖兵”共育，“先锋岗+模范小家”共创，党建带工建，发挥桥梁纽带作用，汇聚推动改革发展强大合力。建成示范点2个，开展劳动竞赛2项、“工匠小讲堂”活动6次，251人次参加。培养3名党员成为工序长，4名党员成为班组长，2名生产骨干发展成为预备党员，群众凝聚力稳步提升。

结合分公司深化改革推进要求，制定车间深化改革工作方案，建立以支委、车间班子、工序、班组党员为主的网格化服务网，深入到职工群众身边，把改革政策讲透，把个人和集体的关系讲透，把人员结构与公司发展不匹配的现状讲透，把员工所需所盼所难摸透，抓好一人一事、一人一档、一人一议细化工作，做到疑难问题第一时间得到回复和解决，建立员工退出后的服务保障，确保舆情稳定，深化改革稳步推进。

来源 “YT云锡时讯”微信公众号

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