【编者按】云南锡业集团（控股）有限责任公司“三会”提出的云锡“3815”战略发展目标，是控股公司党委全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神和云南省委十一届三次全会、云南省“两会”、云南省国企改革发展大会精神的具体体现，是推动百年云锡不断做强做优做大的现实需要，更是对云锡战略规划、改革发展、生产经营、全面从严治党等各项工作的再审视、再谋划、再部署。为全面宣传贯彻云锡“3815”战略发展目标，即日起，开设 “‘一把手’畅谈‘3815’”专栏，陆续发布所属各单位党委书记署名文章，畅谈各单位是怎么认识云锡“3815”战略发展目标的重大意义，怎么宣传贯彻推动云锡“3815”战略发展目标在本单位落地生根，怎么结合实际制定切实可行的工作措施主动融入到实现云锡“3815”战略发展目标的新征程中。今天推出老厂分公司党委书记刘定海《共克时艰担使命 深改攻坚破难题》的署名文章。
共克时艰担使命 深改攻坚破难题
老厂分公司党委书记 刘定海
（闭库治理后的陡牛坡尾矿库）
2023年1月17日，云锡控股公司党委十届九次全委（扩大）会暨云锡控股公司2023年工作会、第八届职工代表大会第七次会议胜利召开。大会强调，全司要紧扣“1334”发展思路，聚焦“3815”战略发展目标，紧扣“强党建、深改革、谋发展”主线和“夯基础、强管理、提质效”重点，全面打响打赢改革发展、提质增效、科技创新、扭亏治亏“四大战役”，做优做强“四大战略单元”，着力打造以锡为主的实体产业集团，加快将云锡创建成为世界一流示范企业。控股公司提出的“3815”战略发展目标与省委十一届三次全会提出的“3815”战略发展目标谋划高度契合，是云锡胸怀“国之大者”，贯彻落实党的二十大精神，主动融入云南社会主义现代化建设的具体体现。
新征程催人奋进 新举措求真务实
云南锡业股份有限公司老厂分公司是云锡的主要矿山单位之一。当前，分公司面临着矿区贫矿多、富矿少，低品位矿石占比大，开采成本高，抗市场风险能力弱，人员结构不合理等较为复杂和严峻的问题。企业要发展，员工要生存。面对新的形势和任务、困难和问题，我们应该怎么办？方向在哪里？路径在哪里？毋庸置疑，控股公司提出的“3815”战略发展目标，是老厂分公司加快实施“十四五”规划、深化内部改革、提升盈利能力、提振全员士气的指导思想和方法路径。
因此，老厂分公司作为云锡控股公司“四大战略单元”中有色金属原材料战略单元的主要生产基地，只有提高站位和意识、统一思想和行动，紧紧围绕控股公司新的战略目标和战略单元定位，立足自身实际，制定对标路线图，踔厉奋发，勇毅前行，才能为自身求得生存、谋得发展、实现跨越，才能在云锡控股公司创建成为世界一流示范企业的征程上贡献老厂力量。
层层落实抓宣贯 集思广益聚能量
作为老厂分公司党委书记，我只有认真履行好“第一责任人”责任，与班子一道团结奋进，攻坚克难，担当作为，强化思想引领，把分公司改革发展的思路融入到“3815”战略目标上，才能带领班子发挥作用，才能带领员工踔厉奋进。蓝图已经描绘，目标已经锁定，冲锋号已经吹响，战前动员更应该轰轰烈烈。
分公司将围绕这个战略目标，在广大干部职工中进行广泛宣传动员，在2023年一季度召开一次“思想大解放，战略大讨论”活动，围绕“强攻关、大跨越，创一流”我们怎么办开展大讨论。在分公司内网开辟专栏，围绕“云锡有新战略，我有什么好建议”动员广大员工献计献策。在分公司党员活动室、生产调度指挥中心、各坑口车间中心、一线工区排班室等进行广泛宣传，让云锡战略深入人心，为云锡发展贡献老厂智慧。
（羊坝底选矿车间）
锚定目标不放松 加压赋能冲刺跑
结合分公司2022年第十五次党代会上提出的“三足鼎立齐驱动，美丽选厂促发展”发展思路，聚焦分公司刚刚闭幕的第二十届一次职工代表大会上提出的“抓改革、化危机、增效益”工作主线，分公司将在难中求进、变中求进、干中求进、稳中求进，以“10个突破”开局，用绿色矿山建设新成效推动控股公司“3815”战略发展目标落地生根。
1通过悟思想、增信心，着力在思想引领上求突破
持续深入学习贯彻党的二十大精神，把思想统一到控股公司高质量发展战略上。班子每季度围绕思想建设开展一次专题“大学习”，邀请专家针对各级党组织书记开展两次“大培训”，各基层党支部针对普通党员积极开展“党的二十大精神我来讲”主题活动。
2通过调规划、抓重点，着力在地质找矿上求突破
围绕矿区外接触带层间矿、接触带矽卡岩型硫化矿、内蚀变带花岗岩含矿三大找矿空间开展年度地质找矿工作，力争新增矿石量193万吨，锡铜金属18600吨。
3通过转方式、调方案，着力在矿权维护上求突破
按照“四证合一”方案办理，力争在2023年6月底前取得实质性突破。同时，履行矿权人义务，按规定缴纳各种费用，持续开展矿山生态修复，包括土地复垦、矿山地质环境恢复治理、水土保持等工作。
4通过强合作、重实效，着力在科学技术进步上求突破
加强与国内外产学研机构科技合作，做好老厂矿田蒙子庙断裂带周缘“层间氧化矿”多元信息找矿预测、驼峰山勘查区地球物理特征研究及找矿预测等18项科研项目，并力争取得实效。
5通过优布局、创标杆，着力在生产流程上求突破
加大共生矿的生产产能，缓解氧化矿采场消失影响锡金属减少的被动局面。抓好预选抛废管理，提升矿石入选品位，提高选矿回收率，降低选矿作业成本。做好《业务外包实施方案》编制，优化自产与业务外包生产比例，增加业务外包对分公司的贡献值。
6通过精管理、提质量，着力在协调发展上求突破
切实把“三精管理”“五个增效”作为提高质量和效益的要求和重要途径，以全面预算管理、全面成本管理为基础，盘活设备资产、加大债权清收、电力市场化交易、转外供电创效，着力精算成本、精控费用、精实增效。
7通过守底线、严管理，着力在本质安全上求突破
扎实推进安全生产标准化创建，做好14个要素的整理完善，确保二级标准化创建顺利验收，为安全生产许可证换证打好基础。持续提升双重预防机制常态化运行，通过强化“4511”管控，确保分公司安全平稳运行。
8通过破瓶颈、激活力，着力在深改攻坚上求突破
实施《老厂分公司业务序列、技术序列、技能序列等级聘任及薪酬考核管理办法（试行）》，注重在生产一线、突击前线培养和考察干部，做好坑口、车间、中心机构设置及人力资源优化，全面破解“千军万马挤独木桥”的难题。
9通过办实事、惠民生，着力在和谐矿山建设上求突破
坚持常态长效巩固拓展“我为群众办实事”实践活动，精准实施“十送”“十到家”“十到一线”等普惠活动，深入开展“中国梦·劳动美”“当好主人翁、建功十四五”等主题教育活动，教育引领广大职工听党话、感党恩、跟党走。
10通过守初心、担使命，着力在党的建设上求突破
抓实党建重点工作任务，常态化开展“查、补、强”专项行动，积极推进“云岭国企党旗红”党建品牌创建提质增效，实现党建与生产经营“深融入”“双提升”，力争年内新增一个省国资委示范党支部，切实增强基层组织的政治功能和组织力。
团结才能胜利，奋斗铸就成功。老厂分公司将以党的二十大精神为指引，锚定云锡“3815”战略发展目标，共克时艰担使命，深改攻坚破难题，为全面实现2023年生产经营目标而努力奋斗，举全力为控股公司创建成为世界一流示范企业注入强劲动力。
来源：YT云锡时讯
责编 熊昱雯
审核 华芳