2022 年度“云锡之鹰”十佳岗位能手李俊兵，是铜业分公司熔炼车间顶吹炉工序长，如今已在熔炼系统工作了15年。从青春小伙到技术骨干，从职场“小白”到业务精兵，李俊兵用坚韧与执着换来累累硕果。
说起云锡，身为“锡三代”的李俊兵眼中有光，满是骄傲和自豪。作为云锡子女，在父辈们从小讲着云锡故事的环境中长大，耳听目染下他也把成为云锡职工作为毕业第一理想，刚毕业就投身入建设云锡的队伍中。带着青年人的梦想和憧憬，他走进了云锡这座大熔炉，开始拓展青春的闪光点，一干就是15年。作为熔炼战线上的一名老兵，他始终保持着对工作的热情和耐心，无论在哪个工作岗位，始终干一行、爱一行、钻一行、成一行，一步一个脚印，从操作员工到班组长再到工序长，在平凡岗位上发挥模范带头作用，以不平凡的业绩赢得大家的一致认可。
“外行人”也能走上“内行道”
勤于好学、艰苦努力、执行率高、务实工作是同事们李俊兵的评价。他常常说：“工作上自己没什么建树，有的只是努力学习、不断总结，在学习总结中持续提升自己。”
起初刚毕业的李俊兵由于所学专业为工业电气自动化，按理来说工作分配不会涉及冶金方面，但是在原冶炼分公司半年实习过程中表现突出，领导特意给出批示：“主控室岗位是一个磨砺人才的地方，就让他试试。”就这样，他成为2002年澳斯迈特炉投入生产后主控岗位第一个非本专业进入主控室工作的人员。刚进入主控室工作，什么都不懂，面对外方电脑上全英文操作界面，更别提冶金过程。同时感受着紧张、忙碌、火热的工作氛围，觉得周围的一切与自己是那么的不协调，随之而来的是一阵困惑和茫然。在高温、烟气、粉尘交织的艰苦环境里，自己真的能顺利驾驭设备，熟练掌握技术吗？
因专业不对口，很多师傅不看好他，当时的他也对工作一片茫然。但他没有放弃这来之不易的机会，主动翻开化学课本从基础学起。遇到工作上的困难，一方面虚心向师傅请教，一方面自己刻苦钻研，认真研究冶金工艺原理。同时，他也遇到了一个好师傅——李国生。在李国生的孜孜不倦教导下，李俊兵虚心学习，借阅大量专业书籍补充自身欠缺，就像一块海绵一样不断吸收着锡冶金各方面的知识。加上师傅在理论上的不断教导，经过半年多时间，他就基本掌握了锡冶金的生产操作。刚工作8个月，还没来得及签订师带徒合同，他就提前走入副操手岗位。李俊兵说：“造就我的不单是自身的努力，还有工作中师傅的教导与培养，不仅教会我操作技能及专业知识，还在我刚踏入社会时就教会了为人处世之道。”
2010年，由于工作变动，他从锡冶炼厂调入铜冶炼厂工作。面对毫无经验借鉴的新工艺，他多次翻开书本，一边试生产，一边将总结出的经验和同事进行论证。一路走来，他不断磨砺成长，2009年荣获全国顶吹炉操作技能比赛第三名，2009-2010年连续两届获得锡冶炼分公司首席操作员工奖励；2009年参与锡顶吹炉富氧投入和顶吹炉烟化反应攻关并取得实效，为今后云锡铅、铜项目打下了一定的技术基础。
在铜业分公司，从10万吨到11.5万吨再到12.5万吨，他和同事每年都在创造历史佳绩。2020年担任熔炼炉车间顶吹工序长后，他带领顶吹QC团队，积极开展质量工作，先后荣获2021年“全国优秀质量小组”“云南省优秀质量管理小组”；他积极开展技术攻关，“顶吹炉耐火材料使用寿命关键技术开发与应用”获锡业股份科技进步一等奖。从一名非专业人员逐渐成为主控操手、首席操作工、顶吹炉工艺师、工序长，荣誉的背后，凝聚着他一路走来的艰辛与努力。
勇于探索攻破难关 闯出一条新路
生活不可能一帆风顺，总会有波折和险阻。在工作中遇到困惑或迷茫时，换个角度思考或许就会出现不一样的风景。2009年11月到2010年2月是李俊兵事业中的低谷，同为一个班组，无论他怎么操作，每个月产品产量都低于其他两个班，而且低的还挺多。他试过很多方法，但是都没有太大效果。当时他迷茫，甚至想过要放弃，多次寻求答案却毫无结果。最后，他去请教李国生，师傅道明其中原理便提点到：“你怎么不打破你固有的操作，重新审视自身问题呢？”一语道破梦中人，李俊兵恍然大悟。从此，李俊兵从打破自身及班组原有的思想着手，重新整理操作流程，在工作中不断总结，不断调试自身操作，总结过程控制，一个月都不休息始终坚守在工作岗位，每天上班时分析细节，下班后组织小组总结攻关。最终，在第四个月时，他带领班组斩获产量第一。
到铜公司后，遇到问题他沉着冷静，一次次解决生产中的困难和难题，疏通流程堵点。在试生产过程中，吹炼炉二氧化硫分析仪突然出现故障，短时间内无法修理。二氧化硫分析仪测量数据对于吹炼炉判断吹炼终点是最直观的依据，也是吹炼第二阶段过程中重要的参数，如果不依靠此参数来控制吹炼第二阶段的话，后果轻则会造成粗铜含铜未达标，排放过程脱硫系统二氧化硫超标造成环保事故，重则导致过吹形成泡沫渣造成重大喷炉事故。当时维修时间已经超过两个班，由于炉内投入180多吨铜锍，熔池高度达1800mm，“烧嘴”长时间保温炉热量不足，炉内温度持续走低。眼看再等下去会造成“死炉”，后果不言而喻就是停厂处理，一旦停产冷却，整个炉子没10天半个月根本处理不了。在这个节骨眼上，李俊兵当班果断向领导提出，在没有二氧化硫数据的情况下由他来完成这一炉期。凭借着之前吹炼第二阶段的经验，他根据之前化验数据分析判断出大概吹炼时间，划分时间节点精准控制喷枪位置，结合炉内烟气喷出情况、喷枪摆动情况、喷枪压力检测反馈信息、吹炼终点炉子摇摆情况等一系列综合因素，最终平稳安全地结束了生产并达标排放。
在后续的顶吹炉耐火材料使用寿命关键技术开发与应用攻关中，他带领班组从铁硅比的控制、喷枪枪位的精准控制、制定喷枪挂渣制度、喷枪风设定值调整等一系列措施入手，把原来只能使用一年不到的炉寿慢慢地提高到2022年的17.5个月，创历史新高。
冲在第一线 战在最前沿
“作为顶吹炉工序长，能做的就是想办法把有效作业率提高。”李俊兵总是这样说，也是这样做的。2021年检修刚结束，由于熔炼炉炉砖出现了大面积剥落，导致围堰溢流孔堵塞。他奋不顾身、带头上阵，和炉前员工一起奋战在生产一线。面对高温他义无反顾，一干就是一个多小时，衣服被汗水打湿，干累了喝口水又接着干，在他眼里就没有“辛苦”二字。经过一星期的连续奋斗，他们圆满完成熔炼炉围堰处理工作，保障了有序生产。
2022年10月，突如其来的疫情让分公司进入静态管控，首要问题就是上班人员严重不足。面对压力，李俊兵将满腔热情完全投入到了忘我的工作之中。在第一天接到静态管控消息后，从工作组织到住宿安排，他始终冲在第一线，甚至30多小时都没休息。工作之余，他还对耐心安抚员工，当大家遇到困难时，无论事情大小，他也总能第一时间尽心帮忙。就这样，在静态管控期间，顶吹工序出色地完成了车间安排的各项生产任务和疫情防控任务，取得疫情防控、生产组织“双胜利”。
“只有在工作中尽自己的努力为公司做点事，心里才会踏实。”李俊兵就是这样一个在平凡岗位上默默奉献的云锡人，以负责的工作态度、娴熟的业务技能做好本职工作，体现自我价值。
来源 YT云锡时讯
责编 熊昱雯
审核 华芳