当改革动能与产业升级交汇，云南红塔蓝鹰纸业有限公司（以下简称“公司”）以“四链”为核心，构建起产业工人队伍建设改革的多维体系。依托产能基础，通过思想引领、平台搭建、人才培养、典型示范四大实践，走出了一条特色产改路径，实现了降本增效与工人职业幸福的“双向奔赴”。

筑牢思想引领链，政治铸魂汇聚合力

公司坚持将政治建设摆在首位，推动党的创新理论与生产经营深度融合。通过健全常态化学习机制，将产改工作全面融入公司党建与发展全局，构建起“党政统筹、工会协同、部门联动”的一体化工作格局。组织党员干部及公司骨干赴红色教育基地开展培训，推动理论学习向车间、班组延伸。持续深化“党建+项目”品牌与“三培养”工程，注重从一线产业工人中发展党员，不断巩固和扩大基层政治骨干队伍。

搭建人才成长链，双轨机制畅通发展

围绕技能提升与职业发展，公司建立“培训赋能+通道建设”双轨驱动机制。全年开展各类培训50余场，覆盖1300余人次，职工专业能力持续增强。完善“学历证书+职业技能等级证书”双认证体系，2025年共有10人通过职称评审，361人取得职业资格证书，技术创新团队规模已超70人，形成层次丰富的人才梯队。

培育创新赋能链，多维竞赛提质增效

以体系化竞赛为驱动，构建起“安全筑基、技能提升、专项攻坚”三维联动机制。通过“安康杯”竞赛系统强化安全生产；组织542名员工参与园区劳动竞赛，公司获评先进企业，3人获先进职工称号；针对生产痛点，开展女职工“批次管理提质”专项竞赛，显著降低标识差错率；并以绿色竞赛推动节水攻坚，优化循环水利用，实现每吨纸耗水下降24立方米，取得经济与生态的双重效益提升。

发挥典型示范链，劳模矩阵激发创造

以全国劳动模范鲁红昌创新工作室为引领，构建“1+N”辐射式创新模式，持续开展“五小”等群众性创新活动。通过完成透气度仪控制系统升级等技改，节约费用近20万元；《提高YHZ-600纸张压花机运转率》QC课题获省级奖项，年节约成本10万元。目前公司已培育全国、州级劳模各1人，建立省级劳模创新工作室1个，拥有自主知识产权50余件，形成了以典型带动全员、以创新驱动发展的良好局面。

通过“四链”深度融合，公司先后荣获“中国轻工业500强企业”“云南省五一劳动奖状”等荣誉，形成政治强、技能高、创新足的产改样本，在实现降本增效的同时，显著提升员工的职业认同与幸福感，构建起企业与职工共生共荣的发展新生态。

文旅头条通讯员 康斌 范家磊 文

图 建水县总工会

责编 童文文

校对 李文明

审核 华芳

终审 李亚