在疫情防控和复工复产常态化背景下，文旅行业经历了1月底—2月停摆，3月有序复苏的变化。为更好地分析市场变化，稳妥精准提振疫后市场活力，4月28日下午，云南省旅游投资有限公司（以下简称：云投旅游）召开2020年一季度经济运行分析会暨疫后重振动员会。会上，根据云投集团、云投旅游及旗下各控股公司一季度经济运行情况释放出的信号，云投旅游领导班子窥探疫后市场重振的机遇，统筹谋划二季度工作，加大执行落实力度，确保疫情防控和生产经营“双胜利”。
云投旅游班子成员、总经理助理、中层管理人员、各控股公司主要负责人、分管经营工作的负责人、财务总监等参加了昆明现场会议；大理旅游集团、金孔雀集团除现场会议领导和有关人员外，其余班子成员和中层管理人员、各景区主要负责人参加了视频会议。
积极作为
疫情防控和复工复产两手抓
会议传达了云投集团二届四次职工代表大会暨2020年度工作会上云投集团党委书记、董事长邱录军讲话精神及云投集团2020年一季度经济运行分析会上的讲话精神。云投旅游董事长杨惠泽介绍道，邱录军对云投旅游在新冠肺炎疫情发生后，主动作为、整合资源、谋求转型等工作给予了充分肯定。
会上，云投旅游旗下大理旅游集团、金孔雀旅游集团、尚道云游，境外老挝中寮公司等控股公司相关负责人讲述了一季度经济运行、疫情应对和复工复产后的重大项目、重点工作情况。众控股公司负责人纷纷说道，2020年1月底开始，受疫情影响，业务停摆，经济遭受重大损失，直至3月，疫情防控和复工复产“两手抓、两不误、两促进”的号角吹响，各企业的“春天”有序到来。
据大理旅游集团党委书记、董事长马金钟介绍，在2020年一季度，经济运行正常。1月25日，大理旅游集团旗下所有景区严格按照要求关闭景区，共抗疫情；3月，旗下景区才得以陆续开放。“虽然开放初期各种数据不容乐观，但全体员工不畏困难，在严控疫情措施的前提下，企业通过控本增效、抓实实际工作，营销小分队入县下乡等措施，效果逐步凸显，游客人数每天都有上涨。”马金钟说。
在疫后有序复苏的过程中，云投旅游勇于承担国企责任，严格落实防控措施，旗下各景区积极开展对医务工作者免票，对游客提供折扣优惠，设计开发具有纪念意义的“致敬白衣天使”小礼品等，取得了不错的社会反响。值得一提的是，截止目前，云投旅游旗下11个景区，3000多名员工、66.31万人次游客量，无一人感染。
在对2020年第一季度经济形势进行分析后，云投旅游党委副书记、常务副总经理、工会主席彭进保指出，虽然疫情对文旅企业的生产经营造成了困难，但云投旅游全体人员一定要坚定信心，主动作为，抢抓疫后重构旅游市场格局机遇，打好资源整合组合拳，扩大市场占有率，力保经营“行稳”的同时谋求自身发展“致远”，推动企业高质量发展，助力云南旅游转型升级。
抢抓机遇
整合优势精准布局云南旅游
2020年是整个旅游行业的寒冬期，如果快速度过寒冬，提振市场活力，一直是困扰所有文旅人的难题。作为云南旅游业的龙头企业，云投旅游在2020年一季度后又将如何发力旅游市场，推进企业高质量发展呢？
会上，云投旅游董事长杨惠泽谈到，一季度虽受疫情影响，但企业员工坚守岗位、主动作为、积极担当的精气神令人振奋，在接下来的二季度，公司上下要提振信心，团结一致，紧紧围绕“准确把握发展定位和方向，理清发展思路，落实发展具体措施”，共同推动云投旅游跨越式发展。
一直以来，云投旅游以“云南省人民政府旅游业发展的战略工具、“一带一路”面向东南亚的旅游排头兵（南亚东南亚的旅游排头兵）、云投集团业务板块协同发展的动力引擎”为三个战略定位，所以在疫后重振发展的过程中，云投旅游有了更清晰的方向和打法。杨惠泽指出，接下来，云投旅游将围绕云南省政府大滇西旅游环线的开发思路，重点打造大滇西旅游环线上的重大项目；其次，重点布局中老铁路沿线旅游资源开发，以老挝、泰国项目为基础，逐步构建中、老、泰、缅的金四角旅游环线；同时，云投旅游将以景区类区域性龙头旅游企业为目标，扩大云投旅游资源板块，在整个云南市场上树立起云投旅游的“龙头”地位。
作为云投集团大文旅板块的一份子，云投旅游的初心就是要把文旅产业战略工具的作用发挥好，因此，杨惠泽也强调，云投旅游要上下一心，迅速布局、迅速改革，谋求公司可持续、高质量发展。
因为疫情的影响，世界经济正在发生变化，旅游业面临重新洗牌，云投集团副总裁铁瑞林指出，作为以旅游为主业的云南，发展机遇千载难逢。她希望全体云投旅游人要沉下心思考战略定位，思考未来方向，汇集力量，全力以赴，蓄势爆发。
铁瑞林还强调，云投旅游要抢抓机遇，统筹策划，围绕集团整体工作安排，尽快研发大滇西环线上可操作的旅游产品，精准布局、精准整合优势，将大理和版纳完美闭合，打造云南最热最火的线路，推动云南旅游转型升级，实现云投集团世界500强目标要求。
云报文旅全媒体记者 张玉菊 文
云投旅游 供图
编辑 沈艺
审核 孟鹏 陈大衡