编者按：2005年10月，经云南省人民政府批准，云投旅游以5亿元资本金起步，经过十五载奋楫笃行，资产总额突破28亿元，累计实现营业收入超过100亿元，累计接待海内外游客 超2亿人次，员工3000余人……
十五年砥砺前行，云投旅游以“当仁不让，舍我其谁”的责任和担当，直面挑战，拥抱机遇，奋发图强，成为促进云南文旅产业高质量转型跨越发展的主力军和排头兵，全力迈向新型旅游绿色生态链的构建者、云南智慧旅游和全域旅游战略的引领者。
以往昔为序，向未来起笔，文旅头条融媒体特别策划“云投旅游十五周年”系列报道，一同回顾云投旅游助推云南文旅产业高质量发展之路。
文旅头条讯（融媒体记者 张敏 张玉菊 文）时光荏苒，转眼15载，作为云南省推动旅游二次创业的战略工具，云南省旅游投资有限公司（以下简称云投旅游）一直以来按照“政府引导、市场机制、企业运作”的原则，紧紧围绕云南省经济发展战略、旅游产业政策和旅游区域规划的要求，以培育知名旅游品牌为核心，以整合优质旅游资源、创新文旅开发思路为着力点，产业链布局举措不间断，在企业自身转型升级之路上，有力推动云南省文旅产业跨越式发展。
从一到多 投资并购优质资产持续加码
云南，蓝天白云、绿水青山，拥有“植物王国”和“动物王国”的美誉；26个民族在这里繁衍生息，丰富多彩的文化在这里滋长。这里，是诗的远方，梦的故乡。依托资源优势，文旅产业发展成为云南支柱产业之一；为推进云南旅游“二次创业”，搭建云南省旅游产业投融资平台，2005年10月云投旅游经云南省人民政府正式批准成立。作为专业的旅游类投资公司，云投旅游对全省主要旅游区域内具备资源优势和开发潜力的项目进行引导性投资开发，包括重点旅游项目开发、旅游基础设施、旅游精品工程以及相关配套产业的投资建设和经营管理等。
（2005年，云投旅游授牌庆典仪式现场）
根据企业定位和发展战略，云投旅游开始对云南重点优质资源和项目进行投资和开发。2005年——2009年，云投旅游以掌控资源为战略导向，对省内存量优质资源和重点旅游项目进行投资、开发；2009年——2013年，云投旅游进入建设运营阶段，各项目陆续完成建设并投入运营。
2006年12月，云投旅游出资29842.51万元，持股大理旅游集团有限责任公司49%；2008年12月，云投旅游出资10000万元对大理旅游集团进行增资，持股59%。同年，云投旅游又对云南金孔雀旅游集团有限公司实施了并购重组。
对大理旅游集团进行投资后，云投旅游在对其旗下崇圣寺三塔、蝴蝶泉、鸡足山进行提升运营外，2008年又出资8400万元收购感通索道全部资产；2009年总投资4.83亿建设苍山洗马潭索道，2011年末该索道投入运行；2013年出资3800万元收购大理苍山旅游索道公司全部股权，取得苍山中和索道全部资产。同时，在2005年至2015年十年间，大理旅游集团分别投资建设洱海一号、洱海二号两艘大型游船和11艘玻璃钢小游船。
并购重组金孔雀旅游集团后，西双版纳野象谷景区有限公司、西双版纳原始森林公园有限公司、西双版纳金孔雀旅游文化有限公司、西双版纳勐景来景区有限公司均为云投旅游全资所有；同时对其余景区、特色餐饮、酒店等开展合作。
这些，只是云投旅游投资并购路上的一个个缩影。
从2005年启动战略并购以来，云投旅游从未停止脚步，而一系列的投资并购表现也频频受赞，业内人士认为，云投旅游探索云南旅游发展的新思路对于云南以市场为导向的地方经济转型发展起到了极大地启蒙和引导作用，树立了云南省国有企业投资并购促经济发展的典范。
从5到28 主营市场优势业绩显著提升
一路风帆高举，回顾15年发展，云投旅游积极发挥旅游产业省级投资主体、融资平台、经营主体作用，采取并购重组、自主培育、管理合作等方式，掌控诸多核心旅游资源，目前已发展成为云南省旅游产业的重要投资力量。从最初的5亿元注册资本金到目前总资产资突破28亿元，并取得了外部AA主体信用评级。
2014年至2015年，云投旅游为进一步专注主业，提高专业化和市场化能力，在云投集团内部进行了专业化板块分置管理；2015年至2018年，业务分置后，云投旅游的资产、业务结构得到了进一步优化，盈利能力得以充分体现，公司利润再创历史新高；2019年至今，云投旅游不断开拓创新，转型升级，成绩斐然。
目前云投旅游实际控制大理旅游集团、金孔雀旅游集团等7家企业，参股5家企业，投资运营管理14个旅游景区，5条索道，28艘游船，拥有旅务通、云旅财沃、版纳好行等电子商务平台，旅游文创公司等等，为云南整个文旅版块的整合与发展奠定了充实的基础，并购效益显著。
数据显示，在投资并购后，云投旅游对大理旅游集团有限责任公司股权投资合计39842.51万元，多年来，大理旅游集团营业收入、利润总额、资产规模等指标逐年递增，保持了良好的经营发展势头，2015年——2019年，公司利润总额保持亿元以上，五年平均利润总额12667.32万元；2019年对比2006年，营业总收入增长156.18%，利润总额增长168.94%，资产总额增长87.29%，资产负债率保持优良；特别是2018年，大理旅游集团利润总额达到15260.06万元。2019年5月，大理旅游集团被云南省推进企业上市倍增三年行动工作领导小组办公室列为三年上市的“金种子”企业，上市工作正在有序推进中。
在并购重组金孔雀旅游集团时，金孔雀旅游集团注册资本为11316万元，在构建起核心业务与产品支撑互动的产业格局下，2019年金孔雀旅游集团收入总额达239704.28万元，利润总额65236.93万元，净利润54582.01万元。
近年来，云南加大对旅游市场整治力度，持续擦亮云南旅游的“金字招牌”，云投旅游收入、利润、净资产收益率等各项指标呈现逐年上涨态势，公司整体盈利能力处在行业内较高水平，拥有突出的竞争力，保持较强的持续盈利能力及强劲的融资实力。今年受新冠肺炎疫情影响，部分季度业绩有所下滑，但云投旅游表示，伴随着全国疫情防控进入常态化，旅游行业复工复产的步伐不断加快，企业的市场竞争力依然强劲，对业绩表现持有信心。
从点到面 全产业链布局助推全域旅游
近年来，随着市场需求端蓄积起强劲的动力，云投旅游的产业、业务布局发展储能充分。从最初的收购一家公司到多个公司，从开发一个景区到多个景区，从运营一个旅游要素到组合多个旅游要素构建产业链，云投旅游从点到面，逐一突破。
目前已拥有崇圣寺三塔1个5A景区，鸡足山、南诏风情岛、蝴蝶泉、原始森林公园、野象谷、大益茶庄、勐景来、热带花卉园8个4A景区，天龙八部影视城、大理西湖景区2个3A景区，以及洱海公园等，涵盖人文景区、雪山、高原湖泊、动植物自然保护区、少数民族村寨等多样类型；投资运营管理苍山洗马潭索道、中和索道、感通索道、鸡足山索道、野象谷索道5条索道，拥有洱海、澜沧江等8艘大型游船，20余艘小型游船，景区直通车，景区电瓶车等各类旅游交通；布局专业旅游电子结算平台——旅务通、云旅财沃、版纳好行等平台；创新文旅融合方式，组建旅游文化传播公司、旅游文创公司；主动服务和融入“一带一路”，在境外投资建设老挝“中老亚洲象种源繁育保护及救助中心”项目和泰国清盛一号码头项目等等，为推动云南旅游产业高质量发展奠定了坚实的基础。
2019年至今，是云投旅游二次创业的关键年，围绕云投集团文体旅产业板块的战略部署和公司未来五年发展规划，云投旅游通过深化改革、强化管理、开拓创新，加快转型。在满足消费者日益增长的消费需求和积极参与旅游市场竞争的过程中，云投旅游持续对景区资源进行深度开发和提升建设，并依据市场需求变化和公司经营需要，不断完善文化演艺、餐饮、住宿、购物、娱乐体验等配套产业和设施建设，加快“互联网+”的组合运用，创新业务模式，插旗旅游产业链关键环节，推动多产业融合发展，并以专业化解决方案为支撑，立足云南，面向全国，辐射南亚东南亚，形成多业态、多层次的发展模式。
同时，近年来，云投旅游积极响应云南旅游市场整治，主动助推旅游革命，经过努力探索，在业务转型、开发除门票以外的“二消”产品方面成效显著，在省委省政府的大力引导下，以“云南只有一个景区，这个景区叫云南”的全域旅游概念为出发点，以“立足云南走出去、重点布局东南亚，打造成为云南第一旅游品牌”为发展目标，推进整合旅游产业链各环节，优化各要素资源能力，整合做实“游云南”线下落地产品，实现线上线下高度融合，实现跨区域跨领域的全域旅游模式，助推大滇西旅游环线区域内全域旅游、脱贫攻坚和经济社会发展增添新动能，助推云南建设成为世界一流的旅游目的地。
云投旅游 供图
责编 马寅瑞
审核 李元