为进一步推进财政经费科学化、精细化管理，提高资金使用效益，加快推进预算绩效管理改革，红河州总工会不断强化绩效理念，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督的全过程，构建“事前—事中—事后”绩效管理闭环系统，实现预算绩效管理从“有”向“优”转变。

适应财务工作发展新形势 牢固树立预算绩效理念

建立和完善预算绩效管理机制是推进工会财务工作规范化建设的有效途径和重要举措，红河州总工会根据设定的绩效目标，运用科学合理的评价方法，对预算项目的经济性、效益性与实效性等进行客观、公正的分析和评价。逐步建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价，评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程，全程覆盖预算绩效管理体系。

科学合理设置有效目标 稳步推进预算绩效管理

绩效目标设定作为预算安排的前置条件，对未按要求设定绩效目标或审核未通过的项目不得安排预算，提高绩效目标与预算安排的匹配度，同时将预算绩效评价结果和预算安排相挂钩，充分利用大数据和信息化提高工作效率。

做实预算绩效评价工作 强化绩效评价结果应用

突出预算绩效目标导向，实行预算绩效目标完成程度和预算执行进度“双监控”，逐步探索在工会财务管理平台中设置绩效目标跟踪模块，按照年初批复的绩效目标，动态监控预算资金运行情况，及时调整和纠正预算执行与绩效目标之间的偏差，充分发挥绩效评价的引导和约束作用，提高工会资金使用绩效监管水平。

文旅头条融媒体记者 普瑞玉 通讯员 熊雯菊 文责编 杨奥
审核 李亚 华芳