面对2022年完全成本、各产品单位作业成本等目标，如何找准节支点和创效点，更加有效控制成本？云锡铜业分公司紧紧抓住生产成本这个“牛鼻子”，牢固树立“过紧日子”的思想，通过精细管理、精打细算、精确管控，进一步细化管理措施，加强成本控制，算好“三笔账”，真正把降本增效落实到生产经营的各个环节。

严抓源头管理，细抠“成本账”

高度重视成本制度建设，逐步规范管理流程，明确职责权限，确立各项成本管理责任，从制度源头上堵塞管理漏洞，为节支创效管理打好基础。全面落实“生产有计划，计划有落实”的管理水平，使安全生产更加严谨、生产组织更加合理，有效组织安全生产经营。不断加强全员全过程全方面成本管控，自上而下构建部门、中心、车间、班组、岗位的成本管理体系，将成本控制、降本增效作为重要的束性指标，并结合现场组织、生产环节、管理、技术、工艺等方面，深入分析存在的问题，进一步挖掘压缩成本的潜力，促进分公司管理水平和经营效益不断提升。

优化过程管控，精算“挖潜账”

围绕全年生产经营指标任务，多点发力抓实经营过程管控工作：开好月度分析会，找出关键指标中存在的问题和不足，明确薄弱环节的“症结”所在，制定切实可行的整改措施；从控制材燃料单耗入手，加大冶炼加工成本控制，面对大宗辅料价格上涨不利局面，千方百计控制全年成本不超预算；强化项目过程管理，对项目的关键点、关键部分、关键流程进行有效控制，合理控制料工费；强化设备检修质量，提高设备完好率，严格实行设备日检、周检、月检管理，严把设备维护检修质量关和设备现场使用关，发现问题及时处理，不断提高设备安全运行效率；加强用电管理，改造和淘汰高能耗用电设备，杜绝“大马拉小马”和空机运转现象，减少低效提升和用电浪费；严抓考核兑现，按照“刚性考核、节奖超罚”的原则，加大生产指标、材料费、修理费、电费及非生产性支出等各项成本费用的考核力度，严格刚性考核兑现。

合力节支降耗，细算“增效账”

围绕降低成本、挖潜增效的中心工作，各车间积极开展修旧利废、小改小革、合理化建议等活动，充分发挥物尽其用，材尽其能价值。自上而下通过调度会、车间会、班前会等会议凝聚全员意识，引导广大职工“节约成本、增加效益”从自身做起，抛弃一切大手大脚的思想，从节约一滴水、一滴油、一斤煤、一颗螺丝做起，自觉养成勤俭节约的好习惯，把精细管理真正落实到实处，不断增强职工的节约意识和责任意识和节约意识，“深挖潜、细算账”，凝聚合力不断降低作业成本，以蹄疾而步稳的节奏，开启公司成本管控新篇章，实现全员降本增效新局面。

来源  “YT云锡时讯”微信公众号

责编 代汪媛

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