云锡控股公司：凝共识增信心强执行全力确保圆满完成全年各项目标任务

7月21日，云锡控股公司召开2022年年中经济运营分析会。早晨刚过8点，两级总部各部门（中心）负责人、各单位党政主要领导集中在昆明总部一楼，观看新鲜出炉的“红黑榜”，有的看得忐忑不安，有的看得欣喜不已，大家怀着不同心情步入会场。

此次会议主要任务是总结上半年各项工作，分析研判生产经营形势，剖析存在不足，部署下半年重点工作。控股公司党委书记、董事长胡均出席会议，希望各单位凝聚起迎难而上、奋勇拼搏的信心和斗志，确保各项既定目标圆满完成。

胡均谈到：

这次会议既是一次全面检验和检阅党性、作风、本领、成效的会议，也是一次红脸出汗找差距、看短板、寻不足的会议，更是各单位（部门、中心）、各级领导干部的比赛场、竞技场、赛马场。此次会议创新推出“红黑榜”，激励先进、鞭策后进，强调无功是过、不作为是过、不担当是过、敷衍了事是过、拖延误事也是过，向全司传递出了用业绩说话、用成效说话、以业绩论英雄的鲜明导向。

胡均指出：

上半年，控股公司认真贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总基调以及省委书记王宁关于“国有企业稳云南才能稳，国有企业强云南才能强”的要求，通过“月月比”“月月考”，践行“两个革命”“三个工作法”，主要经营指标实现“五增一降”，矿权办理等重大专项工作取得突破性进展。成绩的取得，离不开全司干部职工的担当尽责、辛勤付出和奋力拼搏，也再次证明，只要我们不畏艰难、迎难而上，就能把一切不可能变为可能，就大有希望、大有前途，推动百年云锡持续焕发新面貌。

胡均强调：

制造业是立国之本、强国之基。要认清形势任务，看到云锡六个方面焕发出的新面貌，坚定攻坚克难的决心和必胜的信心，积极争取和有力贯彻中央和省委、省政府出台的一系列支持制造业高质量发展政策。要以“打铁还需自身硬”的硬气、竞争力的底气，去应对严峻复杂的形势和稳增长的艰巨任务，以深化改革激发活力，充分全面调动干部职工的主观能动性、创造力和拼搏精神，把份内之事做好，把自己能做到的事、能控制的事做到极致，眼睛向下、刀刃向内，倒逼自己苦练内功、挖潜增效，以管理的确定性应对宏观环境和市场急剧变化的不确定性，全力推动形成稳中向好的局面。

胡均要求：

要坚持“稳字当头、稳中向好”总基调，紧扣生产经营全面目标不松劲，在稳环境、稳增长、稳现金流、稳经营、稳市场预期、稳战略客户、稳销售队伍上下功夫，画好工艺加工流程、价值创造流程、作业成本费用、人力资源配置“四张图”，苦练内功，深度挖潜增效；要抓实深化改革等重大专项工作，确保保质保量提前完成任务不动摇，积极稳妥加快辅业稳妥退出，着力抓好相关重大专项工作，大力推动“三项制度”改革持续深化；要聚焦创新驱动，打造新的战略增长极，加速培育战略性新兴产业，围绕产业链布局创新链，孵化更多专精特新“小巨人”企业。

胡均希望：

全司党员领导干部要认真贯彻王宁书记对全省党员干部提出的“五个带头”要求，带头提高政治站位、带头弘扬奋斗精神、带头贯彻新发展理念、带头坚持以人民为中心、带头树立良好形象，正确理解和贯彻执行控股公司的安排部署和要求，把执行的“四重境界”落到实处，坚定必胜信心和决心，充分把握机遇条件、全力化解风险挑战，团结一心、主动作为，全力确保圆满完成全年各项目标任务，推动百年云锡持续稳中向好发展。

控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵回顾总结上半年生产经营质效，分析当前形势任务，从“敬畏但不畏惧市场，发挥全产业链竞争优势，加快锻造市场引领力；深入践行‘三精管理’和‘五个增效’，实现全产业链深度挖潜创效；战略引领，聚拢创新资源，集中力量加快落地显效；紧盯重大专项，加强过程管控，确保目标实现；做好安全环保工作，确保平稳运行”五个方面安排部署下半年工作。