“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”是浦家虎常会对员工说的一句话，也是他的人生格言，更是他人生经历的总结。
扎根一线“练内功”
1953年，承担云锡基本建设任务的云锡工程公司（今云锡建设集团公司）成立。48年后的2001年，学习房屋建筑工程的浦家虎走出大学校门，成了云锡工程公司的一员，作为建筑施工员开始奔赴在云锡集团的各个工地上。熟悉建筑行业的人都知道，建筑施工现场分散流动、工作环境艰苦，加上收入不高，鲜有机会和家人在一起，浦家虎身边的校友、好友陆续辞职。而浦家虎在犹豫徘徊下选择了留下，并在2005年加入中国共产党，以优秀党员为标准严格要求自己。“刚开始参加工作时候是比较辛苦的，整天就是在施工项目上跑，在现场搞测量、施工放线等。”回顾刚刚工作时的经历，感叹工作虽然辛苦，但却是他技术成长的关键时期。
经过一线的打磨，浦家虎积累了丰富的施工经验。2008年7月，云锡重点工程项目——10万吨铅工程开工建设，浦家虎打起行装来到了工程的项目指挥部，任工程指挥部副指挥长。新工作岗位成了他检验自己施工管理综合能力和建筑结构设计功底的舞台。
为了保证工程顺利完工，10万吨铅工程项目指挥部3年的工作时间里，浦家虎没有休过一次公休和探亲假。2009年元旦，浦家虎结婚，完成了自己人生中的大事，但在婚后的第三天，他就赶回了施工现场协调解决工程施工中出现的问题。时间到了2010年2月22日，浦家虎在这一天多了一重身份，成为一名父亲。因忙于组织十万吨铅电解车间铅阳极立模浇铸、铅阴极制造和自动排距生产线的设备基础移交给国外技术人员安装，他没有听到女儿的第一声啼哭，也没能陪伴妻子左右。正是本着对工程负责的态度和对自己的高要求，10万吨铅工程从开工的竣工，浦家虎始终扎根一线，及时协调解决施工问题，工程指挥部所管辖的项目工程没有一项不合格，没有一项拖了“后腿”，甲方、监理对工程进度、质量、安全、文明施工给予高度好评。
老厂火谷都尾矿库闭库工程曾是云锡集团建设绿色的重点整改项目，项目整改困难重重。这一重担压到了云锡集团不少能人的身上，浦家虎就是其中之一。为了尽早完成绿色矿山整改工程，浦家虎几乎每周都会到现场，调动自己的专业所学和多年经验，分析研判工程的关键点及难题，与安全环保部、项目部、业主协调，强力推进尾矿库部外截排洪系统和滩面主支排水沟、绿化以及其它配套工程，坚持“边坡处理、洒水抑尘、开挖泵水”多措并举，紧盯安全环保管控，提前完成整改任务，为云锡绿色高质量发展做出贡献。
降本增效“护金库”
2007年年初，浦家虎从项目部调整到云锡设计院工作。到岗的第三天，就接受了一场“大考”。“当时的设计院副院长，我们叫他彭总，他安排一个重点项目的结构设计给我做，要求20天就要把设计图纸拿出来，我硬着头皮说试试看。”刚刚到任的浦家虎深知这是一次对自己的重大考验，但他心里十分忐忑，没有底气。“不是试试看，是必须要完成，有不懂的地方你可以来问我，但如果你觉得自己不行，现在就要说出来公司就换人干”。浦家虎回想起听到彭总的回复时自己的脸滚烫，就像快被融化，咬牙立下了军令状“一定按期把设计拿出来”。在此之后的一周，浦家虎整个人都紧绷了神经，脑海里总是在反复想着设计上的问题，有疑惑就去找彭总请教，在彭总的悉心讲解下，他用10天时间完成设计任务，自此，彭总也成为了他的师傅。
“没有压力，我的眼界、思路和技术就很难突破，也就没有后面的进步。”成为一名优秀的施工管理人员的浦家虎，不仅严苛要求自己严把工程施工质量关，按期完成任务，还通过采取先进的技术和新材料，降低负责工程的成本，为云锡集团节省了数千万施工成本。在云锡10万吨铜电解车间384个电解槽预制方案中，他提出以木胶合板支模替代钢模，降低施工成本20万元。都会银座工程施工中，他提倡采用土夹石逐层回填取消2#车道11棵人工挖孔灌注桩，减少10多吨钢筋和240立方混凝土的使用量。水榭嘉园工程基坑支护中，他通过科学计算，建议设计方在保证安全、质量前提下取消西面永久支护，经设计采纳，降低工程成本41万。他提出的“节约成本，提高卖点，提高开发品质”的优化方案建议，促使“水榭嘉园”项目节约开发成本627.56万元，“金湖明珠”项目节约成本开发成本137万元。在蒙自“鑫泰小区”项目开发过程中，他与工程技术人员认真分析研究地勘报告和各栋结构情况，提出了分别采用独立浅基础、机械旋挖桩基础等建议，经设计、勘察方面的专家论证和设计院重新优化，在保证安全、质量、节省工期的同时，最终节约投资1480万元。
紧盯问题“把关口”
凭借认真、负责的工作态度，浦家虎先后荣获云锡建设集团“优秀共产党员”、云锡控股公司“优秀共产党员”“劳动模范”、云锡第十届“云锡十大杰出青年”、“红河州优秀项目经理”、云南省建筑业“优秀突出贡献奖”、云南省国资委 “优秀共产党员”等称号和云南省五一劳动奖章。
现在，浦家虎是公司的副总经理、总工程师一职，主要负责公司生产管理、安全环保、投标、预结算管理及成本管控、科技和信息化建设、质量管理体系、职业健康安全体系、环境管理体系运维等相关工作。 云锡工程公司也早已从一个单一承接建筑施工的单位，逐步发展为集地产项目开发、施工“一条龙”总承包的多元型建筑企业。
“对我个人来说，能够从一名普通工程技术人员成长为公司施工技术管理总负责人，离不开组织和公司的培养，建筑就是我的第二生命，建设云锡、服务云锡也是我毕生的追求。”正是对建筑和云锡的热爱，浦家虎在工作中倾注了更多的热心和责任心，对于工程质量的要求，也到了近乎苛刻的程度。在编制个旧市重点区域植被恢复建设项目护林防火瞭望台边坡滚石防护专项方案过程中，他身临现场踏勘，多方收集资料、听取不同行业人士的意见，并在中国唯一的城市玻璃栈道施工过程期间多次到现场参与研究解决一个又一个难题。在项目现场紧盯发现的问题，达不到规范要求绝不放手，这样的情况市场出现在他负责的项目上。
如果说，浦家虎对施工现场的要求近乎苛刻的话。那对施工安全、环保的要求足以用“苛刻”来形容。“不发生生产安全死亡事故，重伤事故、轻伤事故不超标；污染物达标排放；不发生突发环境事件”是他多年来切实履行分管领导“一岗双责”职责的工作要求。把好施工现场安全关还不够，浦家虎认为，安全生产大于天，安全保障应该刻在干部职工的大脑里，实施在工作的每一个细节里。因此，他针对公司在建项目特点，指导编制了公司《安全生产双重预防机制建设实施方案》，并在方案实施过程中，结合实际组织相关人员三次对《安全风险辨识分级管控清单》、《隐患排查清单》进行修编，将最初辨识的900多项，逐一对照在建项目特点精简至245项，为公司安全环保管控工作提供了切实可行的制度保障，为有效防范和控制安全隐患事故发生打下坚实基础。
人近中年，浦家虎任然保持着及时转变思想、调整心态、迅速适应工作角色的心态，脚踏实地做好自己的工作。现在，作为公司的施工技术总负责人，浦家虎仍在一边积极推广先进施工管理技术的运用，提高施工企业核心竞争力，也一边努力打造一支先进的施工技术队伍，目标是与现代施工企业管理要求接轨。
文旅头条融媒体记者 刘娅娟 文
杨雷 云锡集团 图
责编 康莞悦
审核 马永虎