产改进行时丨红河卷烟厂制丝车间以“四个搭建”构建“全员安全管理体系”

近年来,红河卷烟厂聚焦红河州产业工人队伍建设改革工作总体目标,围绕工作创新,完善机制,措施保障等方面着力构建全方位安全管理体系,为深入推动企业产改工作创造有利条件。

一是搭建责任链条“岗位+业务”体系。新增《全员安全生产责任制管理办法》等16个文件,形成了“岗位+业务”的全员安全管理责任链条,推进了班组安全标准化建设。近三年来,车间安全事故、事件均为零,获得2022年工厂“安全管理标杆车间”,2023年集团“安全管理优胜团队”“全员安全管理精益班组”等称号。

二是搭建隐患排查“年月日”覆盖体系。组织开展了覆盖“年月日”的“春季火灾防控排查”“夏季除尘防控排查”“秋季风管防控排查”“冬季消防防火排查”等活动,实现“日”为单位开展“班前第一议题会”,“月”为单位下发“安全指导意见”,“年”为单位开展“全员安全知识技能竞赛”。

三是搭建特殊时段“无缝+预防”体系。针对“交接班、保养、中班”等特殊时段专门组织开展“特殊时段”作业检查,让岗位安全检查日常化、记录痕迹化,将安全检查责任细化到人,确保了安全工作无缝预防。

四是搭建组织活动“对标+竞赛”体系。深入开展YC/T384标准对标对表活动,全员自纠自查整改完成610个问题。以车间为平台,举办案例知识技能竞赛,由班组安全员自主制作课件,针对班组特性开展培训,促进全员危险作业管理意识和技能提升。

文旅头条通讯员 康斌 文

责编 马寅瑞

校对 王楚云

审核 李元

终审 李文女