“十四五”期间，特别是近三年以来，楚雄技师学院 云南现代职业技术学院离退休人员管理中心在学院党委的领导下，紧紧围绕学院高质量发展目标，深入挖掘离退休人员这一宝贵人才资源富矿，系统实施“银龄赋能”工程，通过搭建平台、精准服务、引导奉献，让广大离退休教职工的专业优势、经验智慧在新时代焕发出绚丽光彩，为打造“楚技之光”品牌、擦亮边疆职业教育“楚雄名片”注入了强劲的银发动能。
多维赋能结硕果：银龄智慧闪耀边疆职教
学院作为边疆地区职业教育的重要阵地，肩负着培养高素质技能人才、服务地方经济社会发展的使命。离退休人员管理中心积极引导老同志将多年积累的深厚学识、精湛技艺和奉献精神转化为服务学院、贡献社会的实际成效，在多个领域结出丰硕果实。
在品牌提升与社会影响力方面，离退休教师积极投身文化建设、科技助农、社区治理等社会服务项目。他们通过多样化活动，不仅显著提升了学院品牌影响力与社会服务能力，更提高了社会公众对职业教育和技能人才培养的关注度，有力助推了边疆职业教育“楚雄名片”的传播与深化。
在科技兴农与乡村振兴一线，银龄专家的身影活跃而坚定。老专家们下沉基层，开展科技培训与技术指导，为特色农业产业注入科技动能。例如，退休农学专家马德标多年坚持义务送教下乡，深入乡村开展技术培训，培养了一批高素质农民和农村产业带头人。2025年，他在禄丰县、梁河县等地开展的高素质农民培育项目培训，参训学员达300余人，为乡村振兴提供了坚实的智力支撑。退休正高级讲师董丽以楚雄州老科技工作者协会为平台，深入开展科技咨询服务，编写《楚雄州重点药材仿生栽培技术》教材，并深入田间地头，为350余名果农开展实地教学，现场解决技术难题80余个，深受欢迎。
在文化传承与职教内涵建设上，老教师们发挥着不可替代的作用。他们通过义务宣讲，讲述党史、乡土红色故事以及学院发展历程，将红色文化、工匠精神融入可感知的教育实践。2023年，学院原党委书记、高级讲师李自云撰写出版《创新与实践——职业教育改革探索之思考》专著，系统总结了学院在职教改革中的经验与创新，进一步提升了职教文化内涵，增强了边疆职教的辨识度。
在师资补充与基层职教支持方面，银龄人才有效缓解了基层农村职教人才短缺问题。他们以丰富的教学经验和实践技能，积极补充职教师资队伍，将知识和技能直接送达急需的领域和人群。
此外，通过组织“楚技银发”志愿团队，以书法、绘画、摄影等文艺形式参与社区“文化惠民”活动及艺术展示，老同志们的“银发文艺”极大丰富了群众的精神文化生活，增强了文化自信，也营造了积极向上的职教文化氛围。
四位一体促发展：系统构建银龄赋能新格局
取得上述成效，得益于离退休人员管理中心探索并实践的“四位一体”工作法，系统化、精准化地推动了银龄人才资源的开发与利用。
强化党建引领，凝聚银龄向心力。离退休人员管理中心构建“老党员+志愿服务”模式，搭建作用发挥平台，推动离退休教师参与乡村振兴、基层治理、关心下一代等工作。通过“三会一课”、主题党日、专题讲座等形式，组织老同志深入学习党的创新理论，强化“离岗不离党、退休不褪色”的政治自觉。同时，将党性教育与教学实践、现场体验深度融合，引导老党员将政治优势转化为助力职教发展的行动自觉，确保离退休教职工群体与学院发展同频共振。
搭建多元平台，精准匹配服务需求。离退休人员管理中心成立了“楚技银晖”银发志愿服务队，建立了涵盖思政教育、科技助农、文化传承、社区服务等4个领域的银发人才库，已吸纳银龄志愿者30余名。例如，思政教育分队由曾担任学院领导干部、教学骨干的离退休党员组成“五老宣讲团”，为新入职教师讲党课、开展思政教育；文化传承分队则定期开展文化艺术主题活动。通过制定工作方案、成立指导小组、建立管理制度，确保了志愿服务活动的有序、有效开展。
聚焦专业赋能，服务地方产业发展。离退休人员管理中心积极响应乡村振兴号召，支持和鼓励退休专业技术人员发挥专长。如董丽老师深入芒果种植基地，手把手教授果农套袋、修剪等标准化技术；马德标专家在培训中结合国内外经验，分析市场信息，传授新农技，精准服务地方产业需求，将论文写在了大地上；樊文杰老师积极参与学院校史资料整理编撰，为师生开展学院精神宣讲。
注重文化浸润，丰富师生精神世界。通过线上线下定期举办书法、绘画、摄影等艺术活动，展示老同志艺术成果，助力校园文化建设。在社区，联合开展“文化艺术进社区”公益活动，如与楚雄州老年大学举办艺术交流、“书画进万家”“义务送福送春联”等，推动文化服务延伸，提升社区文化生活品质。
实施精细服务，激发银龄奉献热情。离退休人员管理中心创新“三心”服务模式，打造有温度的离退休教职工服务品牌。落实“六必访”制度，针对高龄、独居、重疾群体建立“一对一”结对帮扶机制。同时，开展网络书画展、健身培训、心理健康讲座等“适老化”活动，并选送作品参加省级展览获奖，让老同志在感受组织关怀的同时，保持身心健康，乐于奉献。
经验启示向未来：四维驱动谱写银龄新篇
回顾实践，学院离退休人员管理工作积累了宝贵经验，为未来持续深化“银龄赋能”指明了方向。
一是坚持党建引领，把准服务方向。通过党支部联建共建等活动，将分散的银龄资源整合为有组织的集体，激发其服务边疆职教的使命感，确保银龄行动与国家战略、学院发展同向同行，使之从“个体行为”升华为展示学院形象的“集体行动”。
二是坚持精准定位，对接社会需求。紧密围绕地方产业需求和社会发展需要，精准定位老同志的服务重心，通过科技培训、技术指导等活动，培养实用型技能人才，实现职教服务与地方需求的精准对接。
三是搭建多元平台，拓展服务空间。依据银龄人才特长和意愿，搭建多维度服务平台，不仅服务于校内教育教学，更延伸至社区文化、乡村振兴等领域，展现学院的社会担当，促进校地深度融合。
四是做实精细服务，增强内生动力。构建精细化的管理服务体系，完善健康保障、生活帮扶等机制，通过“家人式”关怀消除老同志后顾之忧。组织的温暖转化为他们奉献余热的更高热情，而他们的口碑与示范效应，又进一步扩大了学院的社会影响力。学院的老干工作多次参加州委老干部局组织的经验交流，得到各级组织和广大老同志的“点赞”。
站在新的发展起点，学院离退休人员管理中心将持续推进老同志专业特长、智慧经验与学院创新发展的深度融合，完善“银龄赋能”与“职教提质”双向促进机制，让离退休专业技术人才的独特价值在边疆职业教育发展中充分彰显，为打造“楚雄职教新名片”贡献更加坚实的银龄力量。
来源 楚雄技师学院 云南现代职业技术学院
责编 张楠
校对 童文文
审核 华芳