编者按：从“来云南旅游”到“在云南生活”，越来越多人把云南过成了自己的“第二故乡”。今天起，我们走进首批26个“旅居云南”高质量发展试点，去看稻田边、山脚下、古村里的真实日常——看老院子怎么变成新住处，看本地人、新村民怎么一起把日子过成大家向往的“有一种叫云南的生活”。

高点定位 区域统筹 擘画旅居康养产业发展新篇章——罗平县云上花乡旅居试点典型案例

一、试点概况

云上花乡位于罗平县板桥镇，地处滇桂黔三省区结合部，坐落在百万亩油菜花海与“中国最美峰丛”金鸡峰丛腹地，覆盖金鸡、小云上、维古、小龙潭、普鲁等7自然村，区域内峰林环绕、田园如画，平均海拔约1520米，年均气温15.3℃，负氧离子每立方厘米超2万个，是罗平旅游的核心节点和理想的康养旅居目的地。2025年入选首批“旅居云南”高质量发展试点。

二、发展成效

目前，示范建设2栋高端医康养小院，建成拥有41间房、92张床的医康养中心，积极推进集篮球、足球、气排球、羽毛球、乒乓球、攀岩于一体的综合性健身场地、全民健身中心建设。已初步形成146家民宿、3141个床位连片康养旅居产业格局。2025年旅居单项收入突破1200万元，累计吸引游客200万人次。带动2000余名群众人均增收1.8万元。随着暑期来临，已锁定川渝、粤港澳、长三角等地避暑旅居订单1000余人，订单仍在持续增长，云上花乡“流量”正加速转化为“留量”。

三、经验做法

（一）高点定位，擘画旅居产业发展新篇。深入落实省委、省政府指示要求，依托现有发展基础，迅速部署，先行先试，始终坚持“轻介入、微改造、精提升”原则，以“花间赏、云上住、维古养、龙潭忆、普鲁疗、彩衣购”为发展主题，差异化打造旅居村落。围绕“吃住行游购娱、康体休”全要素开发，深度开发研学、团建、康养、赛事等多元业态。积极探索“医护陪伴式旅居”新模式，抓住优质医疗资源下沉基层一线机遇，推动从“观光旅游”向“旅居康养”转型升级。瞄准“60后”“70后”单孩退休职工核心客群，打造抱团式、候鸟式、部落式、管家式多元康养服务格局。建设发展涵盖健身中心、攀岩基地、森林步道、医康养中心、运动员公寓、高端康养小院等8个核心板块。

（二）区域统筹，旅居产业发展势头强劲。以云上花乡为引领，覆盖7个自然村，差异化打造小云上旅居研学村、维古中医康养村、小龙潭乡愁记忆村、普鲁村医护康养村、金鸡大众旅居村。通过“景村共建、共治、共融、共享”，打破景点与村庄界限，“以景带村、景村互动”，实现区域内旅居产业协同发展。同时，联动周边小黄姜、油菜等特色产业，持续强化古法榨油、花米饭、灰粽等非遗体验，培育民宿、餐饮等市场主体，形成“产、学、游、养”融合，“一园带多村、一产带多业”联动的乡村产业生态。

（三）挂图作战，建设发展蹄疾步稳。坚持“把党委会开在村子里、把支部会开在项目点”，确保每个项目有人盯有人推。整合中央预算内、省级补助、沪滇协作、县级资金等6700余万元资金投入建设。大力推动基础设施高效建设，联村道路、雨污管网、强弱电网进一步提质。吃透土地要素保障政策，充分激活沉睡资源资产，盘活集体经营性建设用地、公益性建设用地、闲置校舍，有偿收回部分宅基地，拓展发展建设空间。全面提升“医康养、体旅休”功能承载力。

下一步，云上花乡将继续坚持“轻介入、微改造、精提升”原则，持续加快基础设施提质升级，加速普鲁花海全民健身中心、医康养中心等项目建设，完善适老化、无障碍设施改造，新增2个多功能活动室和1个康养理疗中心，进一步提升接待承载能力。深化“144+N”联农带农增收模式，扩大农户参与范围，更多惠及当地群众，打造家门口的康养旅居产业园。优化疗休养产品体系，深度整合生态、文化、体育、红色资源，做强赛事经济、银发经济、疗愈经济、体验经济，擦亮具有板桥辨识度的康旅品牌。

来源 云南省文化和旅游厅

责编 李亚

审核 杨奥